Комиссия Львовского облсовета требует уволить гендиректора ЛОГТРК Ярослава Климовича

Временная контрольная комиссия Львовского областного совета требует уволить генерального директора Львовской областной государственной телерадиокомпании Ярослава Климовича. Об этом сообщает ЗИК со ссылкой на члена комиссии, депутата Львовского областного совета Николая Сипливого.
По его словам, соответствующее решение было принято на сегодняшнем заседании комиссии. Таким образом, как пояснил депутат, члены комиссии решили поддержать требования трудового коллектива Львовской государственной телерадиокомпании.
Напомним, коллектив Львовской государственной телерадиокомпании обнародовал открытое письмо к Премьер-министру Украины Юлии Тимошенко. В этом письме работники Львовского телевидения обвиняют генерального директора ЛОГТРК Ярослава Климовича в злоупотреблении служебным положением. Временную комиссию создали 24 ноября на сессии областного совета.
Как сообщала Хроника, 20 ноября ночью генеральный директор Львовской ОГТРК Ярослав Климович-старший заявил, что охранники Мост-ТВ захватили центральную аппаратную ЛОГТРК, где совместно работают телекомпании – Львиска ОГТРК, Львов ТВ, Мост-ТВ и УТ-Запад.
этот же день около 22.00 на 12-м канале появилась запись скрытой камерой якобы в кабинете почетного президента футбольного клуба Карпаты Петра Дыминского.
В распоряжение СМИ попала видеозапись совещания господина Дыминского с представителями львовских телекомпаний, состоявшейся к конфликту.
Хроника

Президент наградил региональных журналистов

1 декабря по случаю 70-й годовщины образования Волынской и Ровенской областей Президент наградил журналистов региональных СМИ. Об этом говорится в указах главы государства, обнародованных 14 декабря.
За весомый личный вклад в социально-экономическое, культурное развитие области, достигнутые успехи в работе, профессионализм и по случаю 70-й годовщины образования Волынской области президент наградил орденом За заслуги III степени:
Вельмо Николая – редактора газеты Вести Ковельщины ;
Хотимчука Евгения – главного редактора украинского еженедельника Вестник и К.
А также присвоил почетное звание Заслуженный журналист Украины:
Андрушко Марии – заместителю генерального директора по вопросам телевидения и радиовещания Волынской областной государственной телерадиокомпании;
Нагорном Александру — редактору отдела права и правоохранительным органам редакции газеты Волинь-нова.
За значительный личный вклад в социально-экономическое, культурное развитие Ровенщины, весомые трудовые достижения, активную жизненную позицию и по случаю 70-летия образования Ровенской области Виктор Ющенко присвоил почетное звание Заслуженный журналист Украины Алексиюк Тамаре – главному редактору Заречненской районной газеты Полесья .
9 декабря по случаю Дня благотворительности постановляю президент присвоил звание Заслуженный журналист Украины Витково Александру – директору Донецкого областного благотворительного фонда имени Бориса Витково Наследие.
Хроника

На Новый год «Украина» покажет «Карнавальную ночь с Максимом Авериным» и праздничные серии «Глухаря»

На новогодние праздники ТРК Украина планирует показать Голубой огонек на Шаболовке 2010. Об этом сообщает пресс-служба канала.
Напомним, премьерные выпуски этого проекта Украина транслировала уже дважды в 2008 и 2009 году, и они приносили каналу высокие показатели, особенно по аудитории 18 + в городах с населением 50 тыс. +.
Производство Голубого огонька на Шаболовке осуществляет телеканал Россия. Проект выйдет на ТРК Украина 31 декабря.
Также в этот день канал будет транслировать Карнавальную ночь с Максимом Авериным. В шоу примут участие звездные семьи, которые будут петь старые добрые песни: Михаил Боярский с дочерью Лизой, Кристина Орбакайте с сыном Дени, Эдита П `еха с дочерью Илоной и внуком Стасом и другие.
Кроме этого на Украина выйдут две праздничные серии сериала Глухарь. А 1 и второго января 2010 года в эфир выйдет Песня года 2009.
Хроника

Повесть о настоящем мужчине

Андрей Кокотюха, для «Хроника» Просмотр фильма «Виталий Кличко. Монологи победителя »на« Интере »подтвердил: в лице этого спортсмена мы стопроцентно положительного героя информационного пространства Украины. Пока что имеем Не являясь потребителем всему, что связано со спортом, ваш автор, тем не менее, зацепился взглядом за фильм студии 07 продакшн Виталий Кличко. Монолог победителя, заявленный в программе Интера 12 декабря в 16.50. Почему именно в этот день его показали, можно легко догадаться: той субботу вечером Интер транслировал бой Виталия Кличко по прозвищу Железный Кулак с Кевином Джонсоном по прозвищу Главная Фигура. Поэтому 30-минутная документальная биографическая лента выполняла своеобразную разогревая роль. Поэтому всем, кому не интересен спорт, монологи чемпиона мира по боксу, пусть он и украинское, можно было не слушать.
Однако есть одно обстоятельство, которое я, будучи действительно далеким от спорта, для себя отметил. Готовя для Фолио небольшие книжечки, которые наполняют серию Знаменитые украинский, среди нескольких персоналий получил предложение написать также о Виталия Кличко. Были обещаны и, как водится, не предоставлены необходимые информационные материалы, из которых компилируются подобные книги. Подписав контракт, решил не отступать и полез за информацией в Интернет.
Ни одно из источников информации, где содержались нужные мне сведения о знаменитого боксера, не содержало в себе негатива в его адрес.
Имея многолетний опыт работы с подобной информацией, с таким случаем столкнулся впервые. Даже невинные публикации о той же княгиню Ольгу часто подают кроме всем известной информации еще и авторскую позицию: одни считают ее жестокой самодуркою, другие – сильной женщиной, третьи вообще обзывают чьей там наложницей. Дискуссии ни к чему не приводят, как и дискуссии на любую тему в Украине – каждый уверен в справедливости только собственных утверждений. Чего далеко ходить – попробуйте подобрать информацию о Юлии Тимошенко так, чтобы не занять ничью позицию и по возможности вычистить из раболепных, хвалебных или обвинительных абзацев рациональное предложение, которое можно было бы без лишнего риска добавления в его биографической справки, которая претендует на объективность . Или пойдем ближе к спорту: Андрея Шевченко с одинаковым рвением в прессе и Интернете хвалят, ругают и просто обзывают для порядка. О том, что Лилия Подкопаева имела когда спортивные успехи, журналисты давно забыли, потому что теперь она – скандально разведена светская львица.
Ничего подобного о Виталия Кличко я не нашел. Хотя искал очень тщательно: не потому, что мне чем-то не нравится Виталий Владимирович, а лишь из нормального желание уравновесить позитив негативом в своей голове и черновых заметках, чтобы вымыть потом объективное золото середины. Вывод – о Кличко в Украине (как и в России), не пишут и не говорят плохо.
Имеем неожиданный феномен: стопроцентного положительного героя информационного пространства Украины. Даже если производство ленты Виталий Кличко. Монолог победителя было заказано структурой типа Фонда братьев Кличко, я не склонен думать, что сама по себе 07 продакшн ли кто-то другой мог бы показать Виталия Владимировича в каком ином свете, под каким-то другим, неожиданным углом зрения. Скажем, на следующий день после боя Кличко-Джонсон слышал знакомую даже ненавистникам футбола фразу: Как там наши сыграли? У каждого болельщика – свои наши, но все они не до конца уверены в победе своих. Особенно если касается киевского Динамо – это так, из наблюдений человека, который не любит футбол. Но как человек, равнодушная также и к боксу, постоянно ловлю себя на мысли: в отношении прогнозов относительно очередного поединка Виталия Кличко двух мнений не возникает. Наш – и здесь уже без кавычек – победит. Этому радуешься, это знаешь и этому не удивляешься.
Поэтому, когда в кадре жена знаменитого спортсмена говорит: Украине нужен чемпион, а не политик, я обеими руками за. Украине не нужны политики, тем более такие, как Кличко: ведь поединок с Леонидом Черновецким, мастером спортивных пробежек, поклонником турника, любителем выступать перед журналистами без штанов и чемпионом по количеству упоминаний в негативном контексте и просто – всуе, чемпион мира по боксу проиграл. Да ведь действительно, согласившись на чью предложение и уйдя в политику, оказался в среде, где спортивная форма, игра по правилам, тренировки и ежедневное (!!!!!) самосовершенствования не имеют никакого значения. Даже не считаются добродетелями, как и обычная грамотность. Политик в Украине не может завоевать авторитет – боксер с мировым именем может. Так оставаясь чемпионом и приобретая очередную прогнозируемую победу, Виталий Кличко имеет в целом большее влияние, чем Тимошенко, Янукович, Ющенко и Черновецкий вместе взятые. С одной оговоркой: влияние и авторитет знаменитый боксер имеет, пока не занимаетсяполитикой.
Украине нужны примеры успешных людей. И политики таковыми не являются. Они, возможно, успешные бизнесмены, но как политики – плохие.
Хотя в своих монологах сам герой ленты подчеркивает свое стремление биться и на политическом ринге, отстаивая разные идеалы, это желание понятно, но – не выполнимая. Драться за идеалы можно лишь с тем противником, который имеет другие идеалы. Политики, в оппозиции к которым стал лидер Блока Виталия Кличко, не имеют как своих идеалов, так и не исповедуют чужие. Нельзя даже сказать, что эти политики борются за власть или воздействие: каждый из них, даже не будучи народным депутатом чего-то там, все равно имеет власть и влияние, необходимые для постоянного улучшения качества собственной жизни. Так Виталий Кличко рискует начать обрастать негативной информацией, если останется в том, что в Украине называется политика.
Сил уйти из несвойственного и некомфортного для него политической жизни у Кличко должно хватить. И это вновь подтверждает Монолог победителя. Признавшись на камеру, что у него была когда-то звездная болезнь (правда, не уточнив, когда и как она проявлялась), Виталий Владимирович быстро объяснил, как больно было падать с высот и как опасно иметь зирчанку. А сразу после того начал уверенно утверждать: те два поражения, которые имеет его спортивная карьера, в действительности не поражение, а победы (примерно то же самое говорит Олесь Ульяненко по поводу разрешения конфликта с НЭК). В частности, если бы во время исторической стычки с Ленноксом Льюисом наш боксер не получил бы травму и рефери не остановил поединок, еще неизвестно, чья бы взяла. В действительности же в поражениях нет проблем, если после них идет череда побед.
С подобными жизненными установками Кличко следует уходить из политики. Совсем. НЕ чемпионская это дело, не лидерская. Не достойна победителя, доказывающий: перспективы Великого Белого Человека в этом мире еще не потеряны. Свои поражения на разного рода выборах можно объяснить нечестной игрой соперников, что, между прочим, будет правдой. Не париться с политикой боксеру советуют в фильме его тренеры, особенно – немецкие. А Кличко, как я убедился из набора положительной информации о нем, тренеров всегда слушает, даже в своем нынешнем чемпионском статусе.
Феномен Виталия Кличко, по-моему, заключается в том, что он представляет собой образ стопроцентного Героя. Настоящего героя Украины, без лишнего пафоса и побед на Евровидении. Это – большой сильный мужчина, с которым связаны определенные надежды: хоть кто спасает имидж нашей страны в мире. И дегероизации образа произойдет именно благодаря политическим процессам, в которые Кличко втянут. Возможно, именно такого результата кто добивается, включая положительного героя в политический контекст.
Фото – timer.od.ua

Сергей Демьянчук: «Я хочу стать Роднянским»

Наталия Данькова Генеральный продюсер ТВi надеется, что наконец нашел баланс между обязанностями и ответственностью Руководитель телевизионного направления группы компаний 1 +1 Сергей Демьянчук в разгар нового сезона оставил одного из крупнейших вещателей и решил начать новый этап своей карьеры на небольшом канале ТВi. Теперь он пытается заняться строительством канала, перед которым стоит амбициозная задача стать заметным явлением в украинском телепространстве.
После работы на гигантах Интер и 1 +1 Сергей Демьянчук трудно привыкает к цифрам страны лилипутов – рейтинговых показателей спутниковых каналов. В период адаптации Сергей, как он именно говорит, для удобства переносит кому в цифрах и таким образом вместо доли 0,4 получает сразу 4.
О расставания с 1 +1, проблемы нового сезона Плюсов, обновление формата ТВi и прогнозы по изменению конфигурации на медиарынке в 2010 году Демьянчук рассказал ТК.
1 +1 чересчур увлекся тем, чтобы догнать Новый канал
– Господин Сергей, чем заинтересовала вас предложение перейти на ТВi, и от кого оно поступило? Какие задачи перед вами ставят акционеры канала?
– Предложение мне сделали совладелец канала Константин Кагаловский и генеральный директор Николай Княжицкий. Мои функции как генпродюсера заключаются в оперативном менеджменте канала и его творческом развитии.
– В начале на ТВi не было должности генерального продюсера. Чем обусловлена необходимость ее появления?
– Очевидно, что в структуре компании не хватало человека, который бы более глобально управляла процессами программирования и маркетинга. Это закупки, производство, сетка вещания, целевая аудитория, планы по цифрам. Но есть еще много других функций, за которые отвечает непосредственно генеральный директор Николай Княжицкий, а это в частности, общее развитие канала, стратегия, покрытие, бизнес-процессы, взаимодействие с другими игроками рынка и органами власти.
– Что стало основным аргументом в пользу того, что вы после работы на 1 +1 и Интере приняли предложение такого маленького канала, как ТВi?
– Для меня не имеет значение размер канала. Не знаю, как это объяснить, потому что все мне говорят: Ты что-то скрываешь. А я, в принципе, мог попытаться после Плюсов вернуться Интер или еще куда податься. Я не говорю, что большие каналы меня не устраивали, но мне сейчас интересно развивать ТВi, который начал полноценное вещание только с 1 января этого года. У меня есть шанс принять участие в непосредственном становлении канала. Когда я пришел на 1 +1 в 1999 году, Александру Ефимовичу Роднянскому было 33 года, так как мне сейчас. Я хочу стать Роднянским:). На самом деле всем, чего я добился, я обязан его школе. Ведь именно 10 лет назад, когда я пришел на 1 +1, канал только начал свое становление и был в той же ситуации, что и ТВi. Конечно, с другим покрытием, конкурентной средой и т.д. Но какая разница? Это был зародыш такого канала, и его генпродюсером был молодой человек 33 лет. Сейчас, очевидно, пришло время и мне сделать то же.
– Вас многое связывает с 1 +1. Не жаль было оставлять канал?
– Мне было очень жаль покидать коллектив, который сформировался на канале. И если бы у меня была такая возможность, я бы, конечно, весь этот коллектив перевел сюда. Но здесь тоже очень хорошая команда: молодые, красивые и профессиональные люди – все упорные, заинтересованы, с новыми идеями, желаниями модернизации. И мне это очень напоминает ранний 1 +1. Хотя, думаю, часть людей с 1 +1, безусловно, перейдет сюда.
– Расскажите, что именно в прошлом году повлияло на ваше решение перейти на 1 +1 и оставить телеканал Интер, и почему ваши надежды не оправдались?
– Я пришел на 1 +1 по той же причине, что пришел и сюда: мне не хватало полномочий, которые бы соотносились с моей ответственностью. В основном, у меня было больше ответственности, но меньше полномочий. Задачи, акционеры ставили перед менеджментом, и в частности передо мной, не могли быть выполнены, поскольку мне просто не хватало влияния, чтобы принимать те или иные решения. И это были те решения, которые непосредственно лежат в плоскости моей ответственности, а именно – программирование: сетка вещания, структура сетки вещания, маркетинговый подход, комиссионирования производства. Также на 1 +1 я был заказчиком собственного производства и должен был принимать или не принимать все проекты. Такова была схема, но она не работала. Далее оказалось, что и система утверждения сетки вещания была вне моей ответственностью. Так же и другие решения, в том числе кадровые, в тех отделах, которыми я занимался.
– Это была позиция владельцев или гендиректора?
– Я думаю, что причиной был не так определенный порядок принятия решений на канале, как беспорядок. То есть это была не позиция, а управленческий недостаток со стороны совладельцев. Очевидно, сознательно или бессознательно не была выстроена строгая иерархия управления каналом, и была сложная система взаимоотношений между каналом и акционерами, атакже взаимоотношений внутри самого канала. Все эти проблемы накладывались друг на друга, и не было установлено четких правил игры.
– Что стало последней каплей, которая заставила вас уйти? Были ли какие, на ваш взгляд, ключевые решения, которых вы не могли принять?
– Нет, события, после которой я бы сказал: Всьо!, Не было. Зато у меня был такой период, когда я попал в больницу и две недели пролежал, глядя в потолок и размышляя над тем, правильно ли я живу. И я понял: нет, неправильно. Вышел из больницы и сказал себе, что еще раз на больничный не хочу:). А предложение от ТВi поступило гораздо раньше (между прочим, и не только от ТВi). Мы знакомы с Николаем (Княжицким – ТК) очень давно, и у нас прекрасные отношения, и с владельцем канала я тоже знаком свыше 3 лет, мы часто общались. Поэтому это предложение существовала определенное время и была для меня открыта.
– А нравится ли вам тот формат 1 +1, который вышел в новом сезоне? Я это спрашиваю, потому что не все проекты сработали, и каналу не совсем удалось улучшить свои рейтинговые показатели.
– Я бы не называл это измененным форматом, потому что изменение формата не состоялась. Однако, если говорить о стратегических вещах, то, например, решение о том, что мы движемся в сторону драмеди, по моему мнению, изначально было ошибочным. И, если честно, я был против этого направления. Но было принято решение, что нам после новостей нужно драмеди, причем два слота. Я был по крайней мере за один слот, но не более, и вообще предлагал пересмотреть подход к такого программирования. Это связано с тем, что драмеди вместе с ситкома – это один из самых сложных форматов. Тут либо пан, либо пропал. В случае с Маргоша – это господин, а в случае с Кремом – пропал. И не стоит кого-то обвинять в том, что это направление не сработал. Хотя, думаю, что 1 +1 чересчур увлекся тем, чтобы догнать Новый канал. На такие грабли канал уже наступал ровно три года назад, когда решил догонять канал Интер. Тогда отказались от всех драмеди, продали Кадетов, папина дочерей и другие молодежные продукты на Новый канал, а сами начали покупать мелодрамы и теленовеллы вроде являюшегося льда.
Бросились догонять – не догнали, свою целевую аудиторию растеряли, а интеровские – не взяли, потому что у Интера аудитория очень лояльна, она сидит там на веки вечные, пока не умрет. После этого 1 +1 остановился и увидел, что его аудитория обветшало и действительно начала догонять Интер, но только в качестве, а не в количестве. Далее Плюсы развернулись на 180 градусов и побежали за Новым, потому что он добился хороших результатов. Я не скажу, что канал через это что-то потерял. Он даже начал частично возвращать свою аудиторию, но за этот период произошли другие важные события на рынке. Прежде всего это сильный рост ТРК Украина за счет серьезных инвестиций в продукт. Такая же ситуация и на СТБ, который, по моему мнению, очень правильно отслеживал 1 +1, как своего основного конкурента, и как только тот освободил место, зашел в его нишу. Потому что сначала СТБ, как я это называю, был каналом для отставных инженеров по документалки а-ля Хрущев, Брежнев и друг их Сталин. Потом они поняли, что их ниша – это аудитория 1 +1, потому что она прекрасна: это среднего возраста женщины, это хорошая эстетика, современный свежий канал с новыми шоу, идеями, форматами, интересными новостями. И СТБ стал превращаться в бывший 1 +1. При этом они оставили свой проудкт (документалки, докудрамы), но начали запускать проекты о звездах, заменять серьезную документалистику мужского характера на семейные, ориентированные на женщин проекты. И окончательно я убедился, что СТБ полностью перешел в нишу экс-1 +1, когда канал запустил первый развлекательное шоу – Танцуют все! И теперь 1 +1 будет очень трудно возвращаться в эту нишу. Поэтому решение о новом формате, как вы его назвали, Плюсов я поддерживаю, но считаю, что переборщили, потому что слишком буквально решили догонять Новый.
– Тогда, по вашему мнению, где должен остановиться 1 +1?
– 1 +1 должен возвращаться назад, выбивать СТБ из своей ниши и бороться за нее. По моему мнению, это единственный путь. Конечно, есть кардинально другие выходы, но это должна быть полноценная перестройка канала: можно стать мужским каналом, а можно занять освобожденную СТБ нишу. Недавно я слышал заявления нового совладельца группы Игоря Суркиса относительно планов футбольных трансляций, поэтому, возможно, они уже ориентируются на мужскую аудиторию. Из того, что есть на сегодня, повторяю: решение о драмеди-канал было неудачным. Я непосредственно принимал в этом участие. Но телевидение – это эксперимент, и сейчас я не хочу комментировать какие-то внутренние вещи. Какая уж разница?
– Кстати, о драмеди, кто выбирал сериал Крем?
– Могу сказать, что переговоры вел исключительно генеральный директор, от первого слова до последнего.
– И этот сериал оказался для канала настоящего кота в мешке …
– Все сериалы – кот в мешке. Пока мы будем зависеть от российского продукта, так будет всегда. Потому что сами не производим и надо покупать,ибо сетка горит. А если горит, то покупать все, что есть, несмотря на качество. Я бы не стал раздувать историю с Кремом – самая великая афера 2009 года и т.д. Если покопаться в базе и посмотреть на цифры различных сериалов, таких афер можно найти десятки на разных каналах. Просто здесь все сошлось в одну точку: новый менеджмент, конкуренция за этот Крем, кризис, нехватка продукта. Было очень много факторов, которые привлекли внимание телевизионного рынка до этого сериала. Но, вспомните, Талисман любви, который позиционировался как продолжение Бедной Насти. Разве не самая великая афера? Бедная Настя дорого и круто сделана, принимала долю 35-37%, а Талисман любви, как сейчас помню, дал долю 9%! Это как раз был первый день телерынке в Каннах, и, представляете, приходят эти цифры … Это для нас был просто шок. Вот вам и афера. И есть много примеров на других каналах. Или Анатомия Грей, которая снизила долю слота вдвое – с 12% до 5%. Это очень тонкий момент. Знаю, что ходили слухи о стоимости Крема: называли сотни тысяч за серию, но это все неправда. Идея аферы с точки зрения цены также раздута – она не столь высока, как ходят слухи по рынку.
TBi – канал для мужчин, которые не смотрят телевизор
– Как вы для себя определяет формат ТВi и его место в нынешнем медиапространстве? Ведь на сегодняшний ТВi, с одной стороны, нельзя назвать нишевым, а скорее все-таки универсальным каналом по программированию, но с другой – это спутниковый канал с ограниченной аудиторией, которая является более характерным для тематических каналов.
– Если говорить о покрытии, то нельзя назвать ТВi сугубо спутниковую. У нас хорошее покрытие в кабельных сетях, плюс есть несколько региональных партнеров, на эфирных частотах которых ТВi вещает в городах-миллионниках. Я согласен, что у нас нет сети, как в НТН, мы имеем относительно слабое покрытие с региональными окнами, как и в большинстве каналов, которые находятся через 7-8 позиции топа. Нишевый канал, как правило, имеет две жанры телевидения (точно не более трех). Для таких каналов не характерно информационное вещание, если это не новостной канал. А у нас есть новости, сериалы, документалистика, кинопоказы, юмор и авторские программы. То есть на сегодня наша сетка свидетельствует о том, что мы не нишевый канал, у нас другие амбиции. Никто не говорит, что мы в будущем станем Интером или 1 +1, но для себя решили, что по формату и наполнению мы будем стараться приближаться к general entertainment. А вот самим характером контента мы нишуватимемось, и по формату будем познавательным каналом
– И чем этот формат отличается от других познавательных каналов? На какую аудиторию вы будете работать?
– Я помню, что когда комментировал появление канала К1, который мне изначально очень понравился: стилистика, качество, подача – это все очень дорого и стильно (Безлюдная знала, что она делает, и это сразу было видно). Я тогда сказал, что это, наверное, не коммерческий канал, так как его целевая аудитория – люди, которые не смотрят телевизор. Сейчас я бы на вопрос, кто зритель канала ТВi, ответил так же: это мужчины, которые не смотрят телевизор. Но почему они не смотрят?
Ведь эта аудитория очень требовательна и привередлива. Они знают, чего хотят, и поскольку топ-10 основных каналов им этого не предлагает, они уходят в другие медиа: интернет, DVD, торренты, книги, видеоигры. Эти медиа, с одной стороны, являются нашими прямыми конкурентами, а с другой – это аудитория маленьких нишевых каналов (Discovery, National Geographiс, Охота и рыбалка, Evronews, канал видеоигр и т.д.). Если посмотреть показатели, то Other TV по молодой аудитории имеет такую же долю, как Интер. Конечно, здесь сотня каналов, но это и огромный потенциал. Понятно, что это не только наша аудитория, однако мы можем выдергивать оттуда людей.
– Но вы же не сможете зайти сразу во все ниши …
– Нет, мы же не гонимся за всеми сразу. Для того чтобы получить тысячу зрителей, достаточно достучаться к другу, но одного – правильного, который станет нашим вирусоносителем. Это наша стратегия – мы будем работать для узкой ниши с точки зрения позиционирования, но понимая, что эта аудитория будет расширяться. Ядро нашей аудитории – мужчины 30-35 лет, очень узко и нетелевизионные, но они приведут за собой своих жен и друзей, а женщины привлекут детей, соседей и родителей … То есть для нас основная задача – захватить эту аудиторию, а потом увидим, как оно будет продвигаться. А нашей целевой прежнему, будет 18-54, и я прогнозирую, что соотношение мужчин и женщин у нас будет где-то 50 на 50. А это уже считается мужским каналом.
– На какой период рассчитаны эти планы? На какую долю вы планируете выйти в следующем году?
– Мы будем проводить изменения эволюционным путем, у нас не будет перезапуска. К осени 2010 года мы планируем запуск нового сезона, то есть к лету должны внести все необходимые изменения в сетку, программное наполнение, собственное производство, графику и т.д. С осени мы должны выглядеть лаконично, последовательно, гомогенно: счеткой и понятной сеткой, продуктом, по вкусам нашей аудитории, и все это будет зашито в графике, которая соответствует образу канала.
касается доли, то сейчас мы имеем за 18-54 – 0,7-0,8%, и я бы очень хотел не меньше 1% по результатам 2010 года. Это при нынешнем покрытии. Но, если у нас увеличится покрытие, то мы будем иметь и пропорциональное повышение. И это учитывая то, что изменения на канале так или иначе приведут к колебанию цифр. То есть я планирую именно такую долю для канала, потому что с изменением сетки мы можем на какой-то период упасть на 30-40%. И этот период может длиться где квартал, но потом мы виривняемось и возьмем выше единички, и за год виривняемося на 1%. Но главное – стиснув зубы, идти дальше, пока не будет достигнут соответствующий результат.
Недавно на канале Кино вышел сериал Да, разговаривающего с привидениями из пакета Disney. Вы себе не представляете, какая была история с этим сериалом! Я был великим инициатором приобретения пакета Disney. И когда мы его купили, то поставили мистический сериал Да, разговаривающего с привидениями в прайме Кино, он очень изменил сетку канала в сторону AXN Sci-Fi. И вот мы получили первые цифры – доля 0,2-0,4%. Мне пришлось приложить все усилия, чтобы удержать этот сериал, потому что было большое желание его снять. Помню, Ткаченко говорил: Все снимаем, не идет. И оно действительно не идет, но я говорю: Держим минимум два месяца, и если не пойдет – снимаем. Но я был уверен, что пойдет. И вот теперь я имею проблемы здесь на ТВi, потому что этот фильм идет с долей почти 1% и создает нам конкуренцию. Ведь этот 1% – это фактически наша аудитория.
– На сегодня у ТВi неплохие показатели. За счет чего каналу удалось достичь этого результата – это прежде всего удачно подобранный программный продукт или работа над развитием сети распространения?
– Здесь удачно сработало и программное наполнение, и покрытия. Николай Княжицкий за год работы смог развить такую неплохую сеть – где-то 60%. И поэтому наши цифры логичны. К тому же на ТВi все это время шли неплохие сериалы.
– Это были премьерные сериалы …
– Не имеет значения. У нас сейчас, например, идет Зона (не премьерный сериал) и имеет долю 1,2%. То есть такие же цифры, что и премьерные сериалы компании Гусинского. Но новизна, свежесть, конечно, привлекают внимание. Вместе с тем у нас выходят новости, авторский информационный продукт (был Киселев – теперь Найем), есть юмор (старенький, но вечно зеленый). Все эти продукты рассчитаны на аудиторию, которая нас не совсем устраивает, потому что, к сожалению, это смотрят мужчины гораздо старшего возраста, чем нам бы хотелось. А у нас та же проблема, что и в других каналов – сейчас же все повально омолоджуються, так что даже не стоит спрашивать о планах канала. Потому что средний возраст нашей аудитории – более 50 лет. Это ужасно, и мы себе этого позволить не можем. Но этот продукт дает рейтинг, хотя качество его плохая.
Будем делать акцент на документалистике
– На какой продукт вы ориентируетесь сейчас?
– Мы будем экспериментировать, пробовать жанры, не свойственные этому каналу и которых здесь никогда не было. Но более конкретно не могу сказать, потому что сейчас еще продолжаются переговоры. Могу лишь сказать, что у нас будет увеличение документального вещания. Мы будем делать акцент на таком продукте.
– Речь идет о закупочных продукт или и о производстве тоже?
– Наши планы и наши амбиции не позволяют нам ограничиться лишь закупочных продуктом, то есть мы будем заказывать производство для себя и сами производить, соответственно, и права на наш продукт принадлежать нам. Мы будем работать с местными производителями документалистики, мы заинтересованы в украинских документалка на украинскую тематику, но достаточно универсальных. Я уже веду переговоры с несколькими продакшн-студиями. Конечно, такие фильмы не будут выходить каждый день или раз в неделю. Это будет значительно реже, но раз в месяц, думаю, мы их сможем показать.
– Для ТВi как небольшого вещателя довольно интересна практика показа премьерного продукта. В прошлом году это были сериалы, премьеры которых ранее выходили на крупнейших каналах, теперь вы будете снимать документальное кино. Насколько оптимальной для ТВi практика такого продукта, и работает ли он на тот результат, который вы ожидаете?
– Ответ на этот вопрос из разряда того, что не пощупаешь. Такие вещи действуют по маркетинговыми инструментами относительно позиционирования в глазах зрителя. Но тут математика не работает. Стоимость производства одного такого документального фильма от 7 тысяч долларов и где-то до 10-12 в зависимости от жанра и других вещей. Канал ТВi не может себе позволить с точки зрения бизнеса такие средства. Но можно рассматривать эти средства как стратегические инвестиции. Потому что это собственный продукт, который у нас останется, мы сможем показать несколько раз и, даст Бог, продать на территорию стран Балтии, России и США. И потому это оправданно.
К тому же это хороший маркетинговый инструмент – человек понимает, что этот канал предлагает эксклюзивы, а это привлекает внимание.Такие расходные слоты должны быть на любом канале. Каждый слот в сетке имеет свое назначение. Например, погода или спортивные новости приносят только падение рейтинга (первая и единственная успешная погода была тогда, когда ее вела Писанка), но их задача – спонсорство, задача российского сериала – рейтинг, а задача американского сериала – Аффинити. Например, что сейчас делает НТН? Они создали правильный микс российских и западных сериалов, и, соответственно, одни приносят высокие цифры за старшей аудиторией, а другие – значительно меньшие цифры, но очень качественной и молодой аудитории, и в результате они получают неплохой рейтинг и очень неплохое качество этого рейтинга.
– Насколько это осознают акционеры канала? И есть ли у вас план выхода на рентабельность? И какой период отводится на позиционирование канала за счет того продукта, который не приносит финансовых результатов?
– Начнем с того, что сейчас хороших финансовых результатов не приносит ни один канал. Это связано с ценами на рынке, который сейчас падает несинхронно. Нет такого, что рухнул рынок – упали цены. Я уже говорил, что падение рынка обусловит падение количества продукта, а значит и рост цены на этот продукт. Поэтому кризис привел к стабилизации цен на хороший продукт, рост – на очень хороший продукт, и падение – лишь на плохой продукт. И эта финансовая ситуация на рынке дает понять, что в ближайшее время все каналы будут в лучшем случае в нуле.
Поэтому выход на рентабельность ТВi не могу комментировать по двум причинам. Во-первых, это все же закрытая информация. Во-вторых, я не готов об этом говорить еще и потому, что сейчас прогнозы на следующий год колеблются от 1 млрд 800 до 2 миллиардов 300. Плюс никто не знает, что будет происходить при новой конфигурации сейлз-хаузов. Сейчас столько задач со многими неизвестными, что сложно вообще что-то прогнозировать. Слава Богу, что наш акционер это прекрасно понимает, у него математическое образование, и он прекрасно осознает эти риски, как человек, который работал в макроэкономике. С ним разговаривать на эту тему очень просто.
– Какие еще обновления вы планируете на новый год?
– Кроме эфирного модернизации, мы проводить внутреннюю модернизацию. TBi – один из немногих каналов (их можно пересчитать на пальцах одной руки), которые ведут вещание с сервера, у нас полностью безкасетна технология. В 2010 году мы переходим на полностью цифровой архив. Мы модернизируем и программное обеспечение. Это очень важно, потому что наша целевая аудитория все это замечает. Если мы работаем для модерновым аудитории, то и сами должны быть такими. У нас везде wi-fi, e-mail на телефонах, все постоянно на связи.
– Конфликт акционеров канала повлиял на его финансирование?
– Все как было, так и есть. К тому же в моих планах как раз и стоит оптимизация затрат. Я абсолютно убежден, что мы достигнем поставленных целей значительно ниже средства. Это будут вдвое ниже средства, чем было запланировано.
– Это повлияет на премьерные сериалы?
– Конечно, повлияет. От чего придется отказаться, а от чего – нет. Не надо все иметь премьерным, для того чтобы твой стиль считали и чувствовали. И это не обязательно должны быть сериалы.
– То есть для вас приоритетными будут исключительно новые проекты собственного производства?
– Да, лица канала делает собственное производство. Вместо того чтобы покупать сериалы, эти средства можно вложить в собственные проекты. И это будет дешевле. В связи с изменениями курса доллара рынок сейчас привязан к гривне, и мы получаем стабильную прибыль. Поэтому бюджет канала будет меньшим, чем в прошлом. Именно это и было мое предложение руководству.
– В связи с этим вы планируете расширение информационного вещания. Расскажите, об этих планах?
– Это еще не утверждены планы. Мы будем увеличивать информационное вещание до двух выпусков в день в 2010 году. Также мы пока не заключили соглашение по проекту Мустафы, еще мы планировали итоговые новости, и, думаю, они у нас будут.
– Как вы считаете, стал проект Черное и белое Мустафа Найем адекватной заменой проекта Евгения Киселева?
– Я не сравниваю такие проекты. Это все равно, что сравнивать самолет с танком – что лучше? И то, и то можно сбить …
– Но вы довольны проектом?
– Да. У нас положительная динамика. Мы начали с не очень хороших показателей, но это было связано с колебаниями нас на частотах Воли-Кабель. В день премьеры как раз были разные переключения, и проект взял долю 0,3%. Сейчас у нас 0,4%. Все говорят: так мало, но это уже 30% роста. А если брать показатели по Киеву 18-54, то по сравнению с первым эфиром доля очень высока – 2%. Вообще сложностью в моей работе на ТВi является то, что трудно переключиться на цифры. Я не привык к такому. 0,3% и 0,5% – я автоматически на это внимания не обращаю, но это неправильно, ведь здесь разница почти вдвое. И я для того чтобы было легче воспринимать цифры, переношу кому впередJ. И это для меня очень удачный механизм в этот транзитныйпериод: во-первых, я привыкну к таким цифрам, во-вторых – это такой месседж в космос. У меня нет никаких сомнений в правильности выбранного формата ТВi и стратегии его развития. Есть только ситуативные сомнения. Например, история с нашим юмористическими продуктами – Маски-шоу по жанру нам не подходят, но цифры дают. И, наверное, что-то таки придется очень скоро трогать.
– Есть ли у вас планы продолжить сотрудничество с Савик Шустер студией?
– Пока они нам не предлагали других проектов. Хочу сказать, что мы довольно быстро договорились по программе Мустафы, компания очень профессионально и быстро сработала. Но мы готовы работать с любой продакшн-студией.
– Хотите приобрести какие-трансляции для повторного показа?
– Здесь ТВi сталкивается с проблемой, стоящей перед каналом, который не входит в телевизионный холдинг. Ведь холдинги покупают продукт пакетно на всю свою группу. Есть Интер, и он покупает сериалы для себя, НТН, К1, а то и по своему усмотрению – на любой канал, который является и который может появиться (иногда и такие условия прописываются в контракте). И поэтому многие вещи, которые бы мы хотели получить, мы получить не сможем. Например, группа Интер может себе позволить более высокую цену и затем амортизирует его показом на НТН, а дальше на Энтер-фильме. Мы же сами себе хозяева. С одной стороны, это невыгодно, но с другой – мы не можем претендовать на все четыре первые показы. И поэтому некоторые продукты нам не достанутся.
– Планируете ли вы продолжить сотрудничество с Вахтангом Кипиани, который после избирательной кампании может вернуться на канал?
– Да, у нас с ним есть такая договоренность, что после выборов он вернется. И мы очень заинтересованы в дальнейшем сотрудничестве с ним. Как раз Вахтанг хочет заниматься производством документалистики. У него очень большой объем знаний, и я бы очень хотел, чтобы он работал над этими проектами. Вахтанг из тех людей, которых нельзя сдерживать, сажать в клетку и говорить, что мне не нравится, что он будет работать там-то. Главное, чтобы в результате все были довольны и получили то, что хотят: человек – делала то, чего хочет, а мы получали из этого выгоду.
– Были слухи, что на ТВi может прийти Наталия Катеринчук. Каким образом завершились переговоры с ней, и какие еще кадровые изменения ждут канал?
– Дело в том, что канал ведет переговоры не только с ней. Мы сейчас ищем руководителя информационного вещания. Роман Скрыпин в нас шеф-редактор новостей, но нужна еще человек, который будет заниматься и новостями, и документалистикой, и итоговыми новостями, и другими проектами. К тому же у нас в планах есть запуск линейки собственного производства – информационного, но не новостного характера. Это будет либо линейка авторских проектов, либо один проект. У меня еще есть несколько идей относительно утреннего прайма выходного дня. Мы не будем вдаваться в сугубо розважаливку. Для нас развлекательные проекты – это только юмор, и мы не планируем его производить. Относительно собственного производства, нас интересуют серьезные информативные, полезные программы.
В 2010 году на рынке будут другие правила игры
– Сейчас российские каналы активно экспериментируют с программированием прайма, в отличие от украинских каналов. В частности, Первый канал сначала поставил в прайм линейку проектов собственного производства (Жди меня Модный приговор и Судите сами с Максимом Шевченко), а дальше и Спальный район …
– Сейчас экспериментирует с прайм разве что Первый канал. Россия делала это несколько лет назад, когда начали ставить сдвоенные серии (именно оттуда Интер сейчас взял эту идею). А Первый канал, по моему мнению, после очень большого роста, дошел до кризисного застоя. И у них получилось, что весь передпрайм оказался в зеленой зоне (доли значительно выше средней по каналу), а весь прайм – в желтой (средняя доля и ниже среднего) и красной (значительно ниже среднего). И именно это подтолкнуло Эрнста (генеральный директор Первого канала – ТК) на эксперименты. Плюс ситуация, когда начали подниматься НТВ, Россия, и Первый оказался перед угрозой стать каналом № 2. И я думаю, что он поступил довольно правильно, результатов эти изменения пока не принесли, но здесь стоит подождать, пока эти результаты могут кристаллизоваться. Я думаю, что он сейчас будет пытаться воплощать американскую систему вертикального программирования.
– Как вы считаете, далеко нашим каналам до вертикального программирования?
– Думаю, что это будет очень скоро. И я вам скажу, что это обязательно будет на ТВi. Вообще, первым каналом, который в свое время начал вертикальное программирование, был 1 +1 еще в 2001 году: Эпицентр в понедельник, Черным по белому – во вторник, Без табу – в среду, Я так думаю – в четверг. Чем не вертикальное программирование? Роднянский в этом был флагманом. С развлекательными проектами было так же: вторник – Комедийный квартет, среда – СВшоу, четверг – Полное мамаду. То есть это уже было в Украине, и, думаю, вскоре восстановится.
– По вашему мнению, какие вызовыстоят перед основными каналами в новом году?
– Я думаю, поведение каналов в эфире неразрывно связана с поведением каналов на рекламном рынке. В 2010 году эти вещи будут очень сильно связаны. Потому что этот год уже покажет минусы, а на следующий придется еще больший дефицит продукта. Соответственно в голод все начнут себя вести иначе, и будет очень жесткая борьба за продукт. Я не говорю, что цены значительно возрастут, просто будут другие правила игры. В отличие от 2009-го, в 2010-м мы хотя бы приблизительно понимаем, в каких пределах будет колебаться рекламный рынок. Поэтому думаю, что будут какие кардинальные изменения в поведении групп на рынке из-за нехватки рекламных денег. Могу четко сказать, что в этой связи делать Интер – они полностью переключатся на собственное производство. Таким образом они себя изолировать от влияния российского рынка. Кажется, что это наиболее лояльна к российскому рынку группа, но именно она первая начала себя самозабезпечуваты. Суперхид – Сваты, новый проект – Соседи, плюс сняты по заказу канала Колдовская любовь и Две стороны одной Анны. За счет этого они обеспечивают себе независимость.
– А как вы оцениваете изменение формата Мегаспорта и превращения его в канал соревновательно-развлекательных проектов?
– Это любимый формат Созановского. Он делает канал для себя. Это такой канал для взрослых пацанов. На Мегаспорте работало много преданных людей, которые действительно пытались развивать его, но спортивный канал требует невероятных денег (плата за трансляции, права), и менеджерское решение Созановского относительно условного закрытия Мегаспорта – назовем вещи своими именами – правильное. Жаль, что это произошло, но такие проекты, как спортивные новости, не смотрят, а ценные трансляции Мегаспорт не может себе позволить. Показывать попало – с таким покрытием не стоит. Поэтому, я думаю, что решение об изменении формата является стратегически правильным. До этого, представьте себе, спортивный канал был самым старым из всех мужских каналов. Его аудиторию называли мужчины в рейтузах, и конкурировал он разве что с 5-м каналом и Первым национальным.
У группы Интер есть основной старый канал, и они никуда от него не денутся. Все эксперименты на 10 лет моложе успешно провалились. Из него нельзя взять и сделать канал, даже отдаленно похож на СТБ или 1 +1. Поэтому существует группа, которая будет компенсировать эту аудиторию за счет других каналов. Вот откуда появилось МТV. А также К1, НТН и отныне Мегаспорт должны подтянуть группу.
Ситуацию с Пинчуком нужно изучать внимательно, потому что там три канала, которые конкурируют между собой. Но и здесь, например, проблема Нового канала в том, что он молод и имеет большую долю людей в возрасте 14-17 лет, а это не очень востребованная рекламодателями аудитория. Они правильно гордятся своей долей, но денег с нее недополучают, ибо она холост. Та же проблема, что и на Интере, только с другой стороны. Нового тоже придется делать тюнинг в 2010-м …
Далее – группа 1 +1 …
– Где есть интересный канал ТЕТ …
– Да, очень интересный канал. Если посмотреть на историю ТЕТа, то он в свое время вышел на правильную стабильность и в какой момент стал амортизационным. Это было в 2003-м, когда Роднянский стал консультантом канала. Тогда они пошли на хороший формат – канал, который работал для аудитории, которая была успешно передавать 1 +1. И это было выгодно обеим сторонам: 1 +1 получает воспитанного аудиторию для себя с телевизионными вкусами, соответствующих продукта Плюсов, а ТЕТ – хороший продукт, хороший результат и поддержку большого канала. Уже в то время это была эффективная модель холдинга. Но сейчас я не понимаю, что это за канал. У них футбол, баскетбол, Дом-2, Вечерний мультик. К тому же из всех центральных телеканалов темпы старения ТЕТу самые большие. За год канал стареет на два года, то есть вдвое быстрее, чем стареет человек. И именно в этом проблема его программирования. Поэтому, дай Бог, группе СМЕ хотя бы разобраться, кто куда идет в 2010-м году и поделить ниши, как это сделали в 2005-м пинчуки. Потому что на сегодня неизвестно, куда движутся 1 +1, Кино и ТЕТ. Три канала в космосе. Но думаю, все будет нормально. Главное, чтобы все каналы определились со своей нишей и грамотно разделили рынок. А уж когда это произойдет, тогда и начнет наконец активно развиваться собственное производство, независимое от российского рынка.
Фото Павла Старостенко

Ющенко обратился к правоохранителям по использованию ОДТРК одним из кандидатов

Президент Украины Виктор Ющенко поручил правоохранительным органам проверить информацию относительно использования ресурса областных государственных телерадиокомпаний в интересах одного из кандидатов в Президенты, в частности Киевской государственной региональной телерадиокомпании. Об этом сообщает proUA со ссылкой на пресс-службу главы государства.
По информации пресс-службы президента, штаб одного из кандидатов в президенты Украины продолжает работу из подчинения областных государственных телерадиокомпаний. Так, на базе КДРТРК создается отдельная юридическая структура, которая будет арендовать помещения и аппаратуру и сотрудничать с другими ОДТРК на основании заключенных соглашений. Эта структура должна арендовать эфирное время ОДТРК для размещения в прайм-тайм материалов в интересах этого кандидата. Непосредственным исполнителем определено одного из должностных лиц Государственного комитета телевидения и радиовещания, который организует и контролирует процесс создания структуры.
Между тем сегодня, 14 декабря, на совещании с генеральными директорами ОГТРК и членами Национального совета по вопросам телевидения и радиовещания Виктор Ющенко призвал ОДТРК быть вне политики. Какова ваша миссия? Играть в политику? Ваша цель – дать информацию … Вы интересны только в одном случае – когда вы аполитичны. Если вы принимаете один из цветов партии – вы снимаете мантию журналиста, – сказал он.
Как сообщает пресс-служба главы государства, по результатам совещания президент поручил создать инициативную группу по развитию национального информационного пространства и призвал руководителей ОДТРК сосредоточиться на законодательных инициативах и поиска путей технического переоснащения телерадиокомпаний. В совещании также принимали участие глава Секретариата Вера Ульянченко и секретарь СНБОУ Раиса Богатырева.
Напоминаем, что Госкомтелерадио решило создавать единую телевизионную сеть Канал территориальных общин на базе ОГТРК и спутникового канала Терра ТВ. Предполагалось, что с 25 октября фактически на всех частотах ОДТРК течение 14-15 часов ретранслировать сигнал телеканала Терра ТВ. Впоследствии в Госкомтелерадио опровергли причастность Терри ТВ до проекта и заявили, что базовым каналом для объединения ОДТРК станет КДРТРК.
Два месяца назад на Совещании по вопросам защиты свободы слова и развития теле-и радиопространства президент раскритиковал идею Канала территориальных общин. Он назвал этот проект Госкомтелерадио покушением на свободу слова. Также Виктор Ющенко попросил генпрокурора мониторить ситуацию вокруг создания КТГ. Вместе с тем председатель Госкомтелерадио Олег Наливайко отверг обвинения президента.
Хроника

«В-Медиа»: материалов с признаками замовности нет только в новостях 5 канала

течение периода 30 ноября – 5 декабря телеканал ICTV вновь вышел на первое место по количеству сюжетов с нарушением профессиональных стандартов информационной журналистики, которые могут свидетельствовать о заказной характер. Об этом свидетельствуют результаты мониторинга, который проводит общественная организация Хроника в рамках проекта общественной организации Internews Network У-Медиа Мониторинг соблюдения журналистских стандартов и повышения медиаграмотности широкого круга украинских граждан.
Ранее лидером антирейтинга на непродолжительный период стал телеканал Интер. В количественных показателях объемы подозрительных материалов по сравнению с предыдущей неделей ощутимо выросли – ICTV показал 28 таких материалов, Интер – 27. В новостях ТРК Украина было обнаружено 14 подозрительных материалов, Нового канала и 1 +1 – по 13, Первого национального – 11, СТБ – 5. Ни одного материала с признаками замовности не вышло в новостях 5-го канала.
Почти все материалы по признакам замовности представляют собой сюжеты и сообщения, посвященные избирательной кампании предвыборным обещаниям, заявлениям, агитационным мероприятиям и турам кандидатов. В частности, в материалах фигурируют Юлия Тимошенко, Виктор Ющенко, Владимир Литвин, Виктор Янукович, Сергей Тигипко и Арсений Яценюк. По мнению экспертов Хроники, события, о которых говорится в этих материалах, не имеют значительной общественной значимости и не являются полноценными информационными поводами для телевизионных новостей.
Между тем по количеству нарушений профессиональных стандартов информационной журналистики, которые не являются свидетельствами возможного заказного характера материалов, вырвался вперед телеканал 1 +1: в его новостях в течение обозначенного периода было зафиксировано 112 подобных случаев. Это более чем вдвое больше за результат прошлой неделе, когда 1 +1 был лидером по 41 некачественным материалом. Новый канал, который занимал второе место с 40 материалами, улучшил свой результат до 26, но на второе место вышел ICTV с 54 материалами. Третье место – за ТРК Украиной с 49 материалами, содержащими нарушения. Лучший результат в 5 канала (11 элементы) и СТБ (15).
С июня 2009 года в рамках проекта В-Медиа Мониторинг соблюдения журналистских стандартов и повышения медиаграмотности широкого круга украинских граждан, реализуемая общественной организацией Хроника и ОО Институт массовой информации при поддержке Internews Network, на сайте Хроника каждую неделю публикуется анализ соблюдения профессиональных стандартов в работе информационных служб украинских телеканалов. Проект направлен на повышение уровня медиаграмотности украинского общества, стимулирование медиа к ответственности и соблюдения журналистских стандартов, повышения качества медийного продукта. Материала проекта читайте в рубрике Медиаграмотнисть сайта Хроника.

«Украина» запустит второй сезон «Народной звезды»

ТРК Украина завершила показ талант-шоу Народная звезда и планирует запуск второго сезона.
12 декабря финал шоу имел рейтинг 4,85%, долю 14,64% по аудитории 18 + и общенациональной панели GFK. В городах с населением свыше 50 тысяч рейтинг проекта немного ниже – 4,7%, доля выше – 14,7%.
Как сообщает пресс-служба канала, эти показатели были самыми высокими за все время выхода проекта. Победителями шоу стали Потап, Настя Каменских и Ульяна Рудакова из города Мариуполь.
19 декабря на канале выйдет документальный фильм об этом проекте – Народная звезда. За кулисами. А по информации пресс-службы новый сезон шоу планируется на 2010 год, однако подробности второго сезона пока не разглашаются.
Напомним, шоу Народная звезда для канала производит компания ISTIL Studios.
Хроника

Поединок Виталий Кличко-Кевин Джонсон принял рекордные показатели за все время показа бокса

12 декабря трансляция боксерского поединка Виталий Кличко-Кевин Джонсон на Интере имела рейтинг 16,87% и долю 65,74% по аудитории 18 + общенациональной панели GFK.
В городах с населением свыше 50 тысяч показатели боя еще выше – рейтинг 17,99%, доля 66,25%. Поединок вышел в слоте 23.55-1.05.
Как сообщает пресс-служба канала, результаты трансляции стали рекордным показателем среди всех поединков в истории украинского телевидения. Поединок даже превзошел показатели боя Владимир Кличко – Хасим Рахман (13 декабря 2008), который имел рейтинг 15,95% и долю 58,15% (за 50 тыс. + – 58,14%).
Кроме этого боя, 12 декабря Интер показал еще и документальный фильм собственного производства Виталий Кличко. Монолог победителя. При этом канал транслировал его даже дважды в день: сначала в 16.50 (рейтинг 4,22%, доля 14,8%, 50 тыс. + – доля 12,38%), а далее и в 23.00 (рейтинг 8,33%, доля 27,08%, 250 тыс. + – доля 25,97%).
Хроника

Больше всего негативных заголовков публикуют «КоммерсантЪ», «Экономические известия», «Дело»

Лидерами по количеству негативных заголовков стали издания КоммерсантЪ и Экономические известия (по 13), а также Дело (12) и Деловая столица (9). Десяток самых употребляемых слов в негативных заголовках пополнило слово депутаты. Чаще всего в негативных заголовках фигурируют слова Украина и банк. Об этом свидетельствуют данные мониторинга и анализа заголовков ведущих деловых и общественно-политических изданий Украины информационно-аналитического центра Publicity.
Исследование охватило период с с 31 августа по 29 ноября 2009 года. Общее количество проанализированных заголовков за указанный период составила 7214 названия.
В ходе контент-анализа заголовков по тональности, эксперты ИАЦ выявили следующее соотношение: положительные – 1629 (23%), негативные 2719 (38%), нейтральные – 2866 (39%).
Первый пик негативности в заголовках проявился в конце сентября. Эксперты связывают его с рядом факторов: началом бизнес-сезона, подведением итогов 2009 и прогнозами на 2010 год, со скандалом вокруг Артека и с первыми аккордами предвыборной кампании.
Второй пик негативных заголовков – заслуга эпидемии гриппа. В ноябре количество негативных заголовков значительно возросла и составляла максимальную разницу в 13% по сравнению с количеством нейтральных заголовков.
Но в целом, прогнозы о доминировании негативных заголовков не оправдались – по итогам осени, заголовки с нейтральной тональности все же лидируют, хотя и с минимальным преимуществом.
часто в отрицательных заголовках упоминаются те же слова, что и по итогам лета: Украина и банк. Особенностями негативных заголовков осени сравнению с летом стали:
Значительное снижение упоминаемости слова Президент. При этом в десятку найзгадуваниших в в негативных заголовках появились депутаты Актуализация проблем бюджета, цен и земли в негативном ключе, еще большее обострение страхового вопрос.
Осенью среди негативных слов, наиболее употребляемых в заголовках, появились такие новички: суды, эпидемия гриппа, смерть, дефицит. Экономическая ситуация из-за долгов и кризис осталась самым негативным аспектом.
Среди политиков чаще в заголовках отмечали фамилия В. Ющенко, в то время как летом лидировала Ю. Тимошенко. Впрочем, первенство премьер-министра в положительных заголовках, в которых, традиционно, практически не упоминаются фамилии политиков.
В тройку лидеров по згадуванистю в заголовках вошел также В. Янукович (третье место в негативных и второй в положительных заголовках), о котором совершенно не вспоминали летом.
Наряду с фамилиями чиновников и бизнесменов, которые упоминались в негативных заголовках летом (К. Жеваго, М. Стельмах, Л. Черновецкий и Д. Фирташ), осенью появился новый фигурант – П. Лазаренко. Исключительно в нейтральных контекстах упоминаются в заголовках кандидаты в президенты С. Тигипко, П. Симоненко, А. Яценюк и Л. Супрун. В. Литвин упоминается как в нейтральном, так и в позитивном ключе.
Среди иностранных политиков порции негатива досталось Б. Обаме и С. Берлускони.
Чаще лидерами недель по килькость положительных заголовков были КоммерсантЪ (9), Дело (7) и Экономические известия (8).
Наибольшее количество ярких заголовков было отмечено в изданиях Бизнес (5), Деловая столица и Фокус (4), Корреспондент, Инвестгазета и Зеркало недели (по 3).
Лидерами по количеству негативных заголовков стали КоммерсантЪ и Экономические известия (по 13), а также Дело (12) и Деловая столица (9).
Критерии мониторинга ИАЦ Publicity можно ознакомиться здесь.
Об итогах рейтинга Заголовок недели за лето 2009 можно узнать здесь.
Текст и иллюстрации предоставлены ИАЦ Publicity.
Хроника