Записи тэгированные: трансляция

Прямая трансляция пресс-конференции Тимошенко и Путина, прервав «Анатомию Грей», повысила рейтинг СТБ

19 ноября прямая трансляция совместной пресс-конференции Премьер-министра Украины Юлии Тимошенко и премьер-министра РФ Владимира Путина, что прервала серию Анатомии Грей, повысила рейтинг СТБ.
До начала пресс-конференции по общенациональной панели GFK, аудитория 18 +, серия Анатомии Грей имела рейтинг 1,93%, долю 4,44%, сама пресс-конференция – рейтинг 2,06%, долю 4,85% , а впоследствии продолжение Анатомии Грей – рейтинг 1,91%, долю 5,54%.
18 +
18 + (50 тыс. +)
rat%
shr%
rat%
shr%
Анатомия Грей
1,93
4,44
1,82
4,27
Пресс-конференция
2,06
4,85
2,11
5,03
Анатомия Грей
1,91
5,54
2 , 21
6,20
Данные GFK Ukraine
Трансляция совместной пресс-конференции премьеров прервала серию Анатомии Грей на 16-й минуте и длилась 35 минут с 22:37 до 23:12. После ее завершения СТБ продолжил показ серии Анатомии Грей.
Также в рамках специального выпуска Фактов пресс-конференцию показал телеканал ICTV, где она по общенациональной панели GFK, аудитория 14-49, имела рейтинг 2,11%, долю 6,29% (до ее начала рейтинг Фактов был 2, 15%, доля 5,84%; после завершения – рейтинг Фактов 1,65%, доля 5,07%).
14-49
14-49 (50 тыс. +)
rat%
shr%
rat%
shr%
Факты. Специальный выпуск
2,15
5,84
1,91
5,21
Пресс-конференция
2,11
6,29
1,89
5,49
Факты . Специальный выпуск
1,65
5,07
1,43
4,26
Данные GFK Ukraine
Трансляция на ICTV прервала выпуск Фактов на 18-й минуте и длилась 23 минуты с 22:48 до 23:11, после чего Факты продолжались еще 1 минуту.
Первый национальный этого вечера также показал в прямом эфире ялтинскую пресс-конференцию премьеров, назвав трансляцию Церемонией подписания протокола заседания Комитета по экономическому сотрудничеству украинских-российской международной комиссии. Трансляция длилась 16 минут с 22:37 до 22:53 и по общенациональной панели GFK, аудитория 18 +, имела рейтинг 0,75%, долю 2,13% (в городах 50 тыс. + – рейтинг 0,95%, доля 2 , 61%).
Хроника

Матч Украина – Греция стал наиболее рейтинговых спортивной трансляцией сезона на Первом национальном

18 ноября трансляция матча отборочного турнира Чемпионата мира по футболу 2010 Украина – Греция на Первом национальном имела рейтинг 9,77%, долю 19,92%, аудитория 18 +, общенациональная панель GFK.
В городах с населением свыше 50 тыс. + показатели матча выше – рейтинг 10,64%, доля 22,32%. Этот матч стал наиболее рейтинговых трансляцией Первого национального в осеннем сезоне.
Напомним, предыдущий матч Греция-Украина имел рейтинг 7,18%, долю 15,58% (50 тыс. + – доля 17,87%).
Хроника

Мегамолодижний «Мегаспорт»

Наталия Данькова Надеемся, что «Интер» не экономить на качественном продукте, иначе ребрендинг «Мегаспорт» имеет большие шансы завершиться повторами «Игр патриотов» Основной проблемой группы Интер в последние годы является привлечение молодежной аудитории. Если по универсальной 18 + основной канал и имеет свое почти вечное лидерство, то за 14-49 эта позиция настолько зыбкая, что Интер по этой возрастной группой уже опережают не только Новый, но и СТБ.
Как известно, в структуре аудитории лидера телеэфира существенно преобладают женщины 65 +, а неоднократные попытки омолодить аудиторию пока результатов не принесли. Помните, чем закончились омолаживающие намерения экс-генерального продюсера Леонида Мазора? Допустим, Егор Бенкендорф вспоминает их как сплошной провал: Тогда была запущена рекламная компания На десять лет моложе и доля канала упала вдвое. После этого был железный переворот Анны Безлюдной, который вернул канала его традиционное лидерство, однако его сериальные-концертная концепция осталась далекой от предпочтений молодежи. Теперь Егор Бенкендорф обещает за счет нового продукта, который планируется к запуску в следующем году, и не утратить традиционную женскую аудиторию, и привлечь молодежь. А параллельно группа Интер пытается привлечь молодежь на К1, НТН, а теперь – и на Мегаспорт.
не молодежный спорт
Когда ради амбициозных планов развития холдинг Валерия Хорошковского уже пожертвовал интересами спортивного канала. В прошлом году Интер обменял логотипами Мегаспорт и К1. На практике эта афера, полностью поддержана Нацсоветом, лишила Мегаспорт статуса общенационального канала с эфирными лицензиями на 27 каналов в 24 областях Украины (срок действия лицензии 2004 – 2014 г). Тогда основным аргументом к реализации этого решения была оптимизация бизнес-процессов группы, поскольку спортивный канал, в отличие от универсального К1, нуждался в существенных капиталовложений в покупку весьма недешевых прав на спортивные трансляции, стоимость которых превышала закупки сериалов и блокбастеров. Тогда ситуация увлекся Николай Томенко и Святослава Олейника, которые даже угрожали судебным обжалованием незаконного решения Нацсовета. Хотя этот энтузиазм парламентариев иссяк после заявлений для прессы, и даже фактическое закрытие старого формата Мегаспорта не вызывало прежнего пыла.
Комментировать обмен логотипами, а фактически – сетями, на телеканале Интер все еще отказываются, однако его последствия для К1 и для группы в целом говорят сами за себя: К1 более чем вдвое увеличил свою долю как за 18 +, так и за 14-49. Если к обмену сетями этот показатель находился на уровне 0,98% (18 +) и 1,07% (14-49), то уже через год он увеличился до 2,26% (18 +) и 2,76% (14 -49).
Вместо Мегаспорт, который на эфирной сети имел долю 0,96% (18 +) и 0,97% (14-49), за год упал до 0,69% (18 +) и 0 , 62% (14-49). Канала не удалось удержать долю даже на уровне К1 к обмену сетями.
При этом существенно изменилась и качество аудитории Мегаспорта. За год многочисленными зрителями канала стали мужчины за 65 лет, а при этом наиболее существенно телесмотрение сократился в следующих возрастных группах как мужчины 15-24, 25-34, 45-54 и женщины 25-34.
Поэтому решением о ребрендинге канала с ориентацией на молодежь руководство группы, по сути, создает совершенно новый канал, который должен привлечь кардинально другую аудиторию.
Плюс бокс, минус футбол
За последний год, кроме потери своей сети, канал Мегаспорт остался и без части качественного спортивного контента. В частности, за этот год с канала исчезли ведущие европейские футбольные чемпионаты: по информации источников ТК, не удалось приобрести права на английский чемпионат (сезон 2007-2008), а в 2009 году была возможность бороться за немецкий и испанский чемпионаты, однако было принято решение отказаться от них из-за слишком высокую цену. Также в прошлом году Магаспорт прекратил показ российского чемпионата. Не стоит забывать, что в этом году в Мегаспорта стало больше конкурентов среди спортивных нишовикив, между тем именно новичок ТРК Футбол (медиагруппа Украина) выиграл тендер на украинский чемпионат. К тому же в этом году группа Интер осталась без Лиги Чемпионов и Лиги Европы, поскольку права на эти турниры приобрела Поверхность сроком на 3 года и на этот сезон подписала договоренность с НТКУ. Еще раз попытаться получить лицензию на престижные футбольные чемпионаты Интер сможет лишь в следующем году на сезон 2010-2011.
С топовых спортивных трансляций на канале остался только бокс и именно он сформировал десятку самых рейтинговых программ Мегаспорта. Лучшей программой канала за прошлый год стал повтор (в прямом эфире поединки с участием братьев Кличко показывал Интер) боя Кличко-Томпсон (рейтинг 1,3%, доля 2,89%, 18 +), при этом трансляция приняла более высокие показатели по молодежной аудиторией (рейтинг 1,31%, доля 3,19% 14-49).
В топ-20 Мегаспорта кроме бокса попал лишь один футбольный матч УЕФА (Гамбург-ведер) и две трансляции боев без правил. Однако одним боксом невозможно извлечь спортивный канал: теннис, баскетбол, гандбол – виды спорта, которые привлекают много меньше зрителей (на общенациональных каналах неудачный опыт трансляции баскетболу прошлого года имел ТЕТ, который был вынужден размещать в сетке эти турниры. К тому же топовые футбольные матчи в отличие от бокса происходят чаще и регулярнее.
Однако при этом, в отличие от К1, собственное производство Мегаспорта было достаточно разносторонним: кроме осмотров и документалистики, несколько раз в день на канале выходили новости Мегафон, тематические проекты о разных видах спорта (например, о баскетболе 5 четверть, или о ралли Мегадрайв); футбольные программы Откровенно о футболе с ведущими Игорь Цыганик и Роберто Моралесом и 100% Динамо, производства студии футбольного клуба Динамо (Киев); истории о звездах спорта – Inверсия и Инверсия.
Ребрендинг по примеру российского Спорта
Ранее оптимизации в группе Интер касались в основном новостей (НТН, К1), однако Мегаспорта повезло меньше и его ребрендинг охватил все подразделения. По информации источников ТК, точно на канале останется разве что документалистика Сергея Долбилов (его фильмы о звездах спорта, Братья по крови, Мистер Кличко, Фотография с Кличко принимали высокие цифры и на Интере, и в свое время на 1 +1).
Так называемый ребрендинг, который планируется завершить до нового телесезона – весной 2010 года, имеет целью расширить аудиторию, привлечь на канал молодого зрителя, а также женщин.
Объявляя это решение, коллективу канала менеджеры привели в пример российский государственный телеканал Спорт. Как известно, за несколько недель до изменений на Мегаспорте в октябре 2009 года руководство российского государственного телеканала Россия объявило о намерениях с января 2010 года запустить на базе телеканала Спорт молодежный канал с рабочим названием Россия – 2. Причины россияне озвучили все те же: высокая стоимость спортивных трансляций и убыточность формата канала, рентабельность которого близка к нулю. Это при том, что российский Спорт постоянно получал государственную поддержку и стабильно пытался показывать топовые трансляции. Как писал русский Коммерсант два года назад, для того, чтобы канал имел возможность показывать российский чемпионат по футболу, в это дело вмешался Владимир Путин и заставил НТВ плюс изменить условия коммерческой сделки.
По новой программной политикой Россия – 2 транслировать часть программ, оставшиеся от Спорта (спортивные обзоры). Однако, кроме них, планируется полный набор канала широкого профиля от сериалов (закуплено Ликвидацию и Доктора Хауса), новостей (по словам председателя ВГТРК Олега Добродеева, это будут те события, которые не попали в верстку Вестей, например пресс-концеренция NASA или работа по создания вакцины против СПИДа), кинопоказа и документалистики. При этом в прайме Россия-2, как обещает руководство, появится и арт-хаус: например, фильм Морфий Алексея Балабанова или Апокалипсис Френсиса Форда Копполы.
Весь этот продукт, на основе которого будет создан молодежный канал Россия – 2, довольно подобен контента К1, или по крайней мере, того формата какой канал имел с самого начала. То есть в отличие от России у группы Интер уже есть развлекательный канал для младшей аудитории. К тому же в последние годы из продуктов собственного производства на канале появлялись преимущественно спортивные проекты (программы Экипаж, Автоevo), вероятнее всего, для того, чтобы соответствовать лицензии после обмена логотипами.
Однако несмотря на это универсальный по жанровому наполнению формат К1 на сегодня достаточно размыто. На сегодня К1, например, в прайме транслирует сериал Солдаты, но вместе с ним в передпрайми канала выходят сериалы Евлампия Романова или Тот, что умножает печаль, а в выходные – Что? Где? Когда? Все это разножанровых продукт называется современное и динамичное телевидение, несмотря на сериалы выходят в повторе, а в Что? Где? Когда? превалирует старшая аудитория.
Еще более непонятным на сегодня ситуация с новым форматом Мегаспорта. По официальному сообщению, канал должен стать более экстремальным, соревновательно-развлекательным. Мы хотим показать спорт не только в его классическом виде, но и предложить другие яркие, зрелищные соревновательные форматы, – отмечает Александр Кравцов, который, по информации ТК, должен возглавить канал. Но готова ли группа вообще к таким существенных инвестиций? И все же, будут делать с Мегаспорта еще один, условно говоря, К1, или все-таки канал останется спортивным, но с ориентацией на более молодую аудиторию и ее спортивные предпочтения (например, экстремальные виды спорта)? Причем не на бумаге, а фактически.
И еще одно: весьма показательно, что в группе Интер пока не заявилио собственное производство, рассчитанное на молодежную аудиторию. Все сериалы, концерты и телефильмы, в которые вкладывает деньги группа Интер, ориентированные на 18 + (исключением является разве что концерты Вечернего квартала). По словам Егора Бенкендорфа, на сегодня Интер запустил несколько масштабных проектов: 4-серийный фильм Алые паруса Сваты-3, Чудо, новогодний мюзикл Любовь с пузырьками и мыльная опера Соседи. В этом перечне запланированных проектов явно не хватает молодежных сериалов, которых бы хватило на наполнение двух молодежных (или скажем так: значительно омоложенных) каналов группы.
Закупки для Мегаспорта
Пока же группа Интер закупила, вероятнее всего, именно для Мегаспорта, пакет соревновательно-развлекательных программ компании Endemol.
Были сделки по покупке различных версий программы Wipeout, кроме этого были сделки по программе Fear effect (Эффект страха). Его также можно отнести к спортивным соревнованиям. У нас большой каталог таких программ, – отметила в комментариях ТК генеральный директор компании в развивающихся странах, Марина Вильямс. Здесь надо учитывать, что такие соревновательно-развлекательные форматы как Фактор страха или Форт Буаяр выходят сейчас на канале ТЕТ. И если ТЕТ отойдет от концепции канала для Дома-2 (очевидно, что скоро мы услышим об изменении формата и этого вещателя, который вошел в группу СМЭ), и в дальнейшем развивать это направление, он может стать новым конкурентом Мегаспорта. Не стоит забывать, что ТЕТ не остается в стороне и спортивных трансляций (например, чемпионата Украины по футболу).
А вот по покупке не иностранных версий, а именно форматов больших шоу группа Интер с Endemol только ведет переговоры. По словам Марины Вильямс, на сегодня у компании есть несколько интересных предложений. Прежде всего это проект Wipeout (смыть), который недавно приобрел российский Первый канал, и уже закончил производство части эпизодов.
На данный момент он производится в 26 странах. Это формат, включает создание его в Аргентине, так как именно там построена производственная площадка, в который мы инвестировали 2,5 миллионов евро. Это впечатляющие водные аттракционы и соревновательные элементы. И разные страны-участники приглашаются делать съемки в Буэнос-Айрес, – отмечает Марина Вильямс.
Кроме этого Endemol вскоре будет выводить на рынок 101 путь оставить гейм шоу, основанное на спортивных соревнованиях, и футбольное реалити Найти звезду, которое компания производит совместно с британским каналом Sky. Суть проекта в том, разыскиваемый по всей стране мальчики 16-18 лет, и из них выбирается лучший, который может стать футбольной звездой. И в результате мы можем предоставить контракт с итальянскими клубами Интером, Миланом. В феврале этот проект выйдет в эфир, и после этого я бы хотела предложить его в Украине, где интерес к футболу очень большая, – сказала госпожа Уильямс.
А теперь вопрос: появится ли на канале качественный дорогой контент или ребрендинг закончится повторами Игр патриотов и иностранных программ? Ответ увидим в эфире весной 2010.

Ведущая Интернет-трансляции Детского песенного конкурса Евровидение-2009 в детстве мечтала стать учителем и посвятить свою жизнь детям

  www.1tv.com.ua Именно поэтому на «Детском Евровидении-2009» Екатерина Тимошенко хочет помочь участникам забыть о соревнованиях и наслаждаться праздничной атмосферой конкурсуЦьогоричний Детский песенный конкурс Евровидение имеет одно нововведение – прямую Интернет-трансляцию с бэк-стеджа. Екатерина Тимошенко и Артем Никифоров, победившие на конкурсе ведущих ДПКЕ-2009, который проводил в сентябре Первый Национальный, будут вести трансляцию для сторонников всемирной сети из-за кулис Детского Евровидения.
  Сейчас молодые звезды Детского Евровидения-2009 Катя и Артем готовятся к своего международного дебюта. Но среди множества дел они нашли время, чтобы рассказать пресс-службе Первого Национального о себе, свое участие в Детском песенном конкурсе Евровидение-2009 и подготовку к нему.
  Екатерина Тимошенко еще в детстве точно знала, что станет учителем английского языка и работать с детьми. Но когда выросла, то поняла: лучший общественный рычаг, который способен помочь неблагополучным детям, – это телевидение. Именно поэтому она мечтает создать свое социальное ток-шоу, благодаря которому она смогла бы помочь украинским детям.
  21 ноября Екатерина Тимошенко будет работать за кулисами Детского песенного конкурса Евровидение-2009.
        – Как вы узнали о конкурсе ведущих Детского песенного конкурса Евровидение-2009? – Прочитала в Интернете на одном сайте, который специализируется на анализе СМИ.
  – И как приняли решение участвовать в кастинге на Первом Национальном? – Во-первых, я очень люблю детей, ведь по первому образованию я учитель английского языка. И, во-вторых, мне кажется, что я могу провести это шоу, ведь работала ведущей на нескольких украинских каналах и имею опыт телевизионной публичности. Мне очень интересен этот формат – здесь является работа с детьми, на английском языке и прямой эфир. Сочетание всех этих составляющих и помогло мне принять решение пойти на кастинг.
  – Как вы сейчас готовитесь к 21 ноября, когда состоится финальный концерт ДПКЕ-2009? – Прежде всего я ознакомилась с анкетами всех участников Детского песенного конкурса Евровидение-2009 на официальном сайте конкурса. Стараюсь максимально времени уделять английском языке – смотрю фильмы, программы, общаюсь с американцами, которые могут мне помочь усовершенствовать мой языковой уровень. И морально готовлюсь к тому, как лучше построить свой разговор с детьми, чтобы поддержать, найти нужные слова.
  – Вы вести конкурс вместе с Артемом Никифоровым. Вы были знакомы с ним в кастинге? – Нет, мы не были знакомы.
  – Вы будет вести этот конкурс в паре и очень важно взаимопонимание между ведущими. То, насколько вы сможете гармонично дополнять друг друга, поддержать и понять в нужный момент, – это уже половина успеха. Сейчас вы как-то собираетесь с ним готовиться в паре, вместе? – Сейчас мы не общаемся и готовимся отдельно. Но когда мы участвовали в кастинге, то общались, пили вместе кофе. После того, как нас объявили победителями, нам посоветовали начать командную подготовку, так как очень важно, чтобы мы понимали и чувствовали друг друга. Я убеждена, что у нас еще есть время, чтобы пообщаться, лучше узнать друг друга. Но могу вам сказать, что мы легко находим общий язык.
  – Где именно ты изучала английский язык? – Начала я обучение в школе с углубленным изучением английского языка. У меня мама преподаватель английского языка и она с детства много разговаривала со мной на английском языке. В основном на английском и русском, поэтому у меня в школе возникли определенные осложнения с украинским языком. А после школы я поступила в Институт иностранных языков на преподавателя английского языка. У меня так в жизни сложилось, что все было связано с английским языком. Я очень много путешествовала. Мне даже выпала возможность побывать в Америке и посетить американскую школу, посмотреть, как там учатся дети, на чем акцентируют свое внимание, как с ними себя ведет учитель.
  – Помните, как узнали, что в этом году Детский песенный конкурс Евровидение пройдет в Украине? Какие это вызвало у вас эмоции? – Узнала я об этом одновременно с тем, когда прочитала в Интернете о кастинг ведущих. И очень обрадовалась, ведь увидела в этом шанс для себя присоединиться к конкурсу, увидеть и почувствовать Евровидение изнутри, пообщаться с участниками и организаторами. Одним словом – побывать на кухне Евровидение. В 2005 году, когда Украина принимала взрослое Евровидение, когда я смотрели на этот конкурс, его ведущих, то у меня рождалась мысль о том, что я бы очень хотела, чтобы когда в нашу страну вновь вернулся конкурс Евровидение и я принимала в нем участие как ведущая. И вот именно в Детском Евровидение моя мечта сбылась.
  – А вы свое будущее связываете с телевидением? – Да. Я думала о том, чтобы создать свое социальное ток-шоу, на котором можно обсуждать трудные и болезненные вопросы для нашего общества, но не зацикливаться на негативе, искать и положительные вещи в повседневной жизни украинской. Но акцент я делаю на детях. С детства я мечтала стать учителем и посвятить свою жизнь детям. И именно благодаря телевидению я смогу повлиять на украинском, обратить их внимание как на собственных детей, так и на детей-сирот.
  – На чем вы будете концентрировать свое внимание как ведущая Детского песенного конкурса Евровидение-2009? – Этот момент еще надо обсуждать с режиссерами конкурса. Но лично я вижу этот конкурс, как праздник для детей. И именно поэтому я должен вести себя не как учитель, а как подруга, всячески поддерживать участников. Не нужно акцентировать внимание на том, что это конкурс и здесь будет один победитель, а остальные – проигравшие. Нужно создать атмосферу праздника.
  – Расскажите о себе. Чем вы увлекаетесь, как проводить свое свободное время? – Я волонтер одной международной правозащитной организации. На сегодня я работаю с такими очень актуальными общественными проблемами, как торговля людьми, защиту прав ребенка и вопросы гендерного равенства. В прошлом я очень серьезно занималась балетом. Но когда передо мной встал выбор – иностранные языки или профессиональный балет, я выбрала изучение языков. Но каждый год 31 декабря я хожу в Оперный театр на балет Щелкунчик – это такая традиция. Балет навсегда остался в моей душе. Кроме английского языка, я еще знаю немецкий, но этого мне показалось мало и сейчас я начала изучать еще и французский язык. У меня очень активная жизненная позиция – спорт, танцы, обучение, много времени уделяю своему домашнему любимцу песику Умци.
  – Что вы хотите получить для себя от конкурса Детского Евровидения? – Я хочу получить новых впечатлений, разностороннего общения с детьми, опыт ведения такого масштабного действа. Хочу увидеть себя в новом образе бэк-стейдж трансляция в Интернете. В этом году это будет новшеством в Детском Евровидении, и очень интересно, как это все будет происходить.
  – Что для вас означает Детский песенный конкурс Евровидение? – Когда я работала на одном телевизионном канале, к нам пришел первый участник от Украины на Детском Евровидении Назар Слисарчук. Мы беседовали с ним и я подумала, что он такой маленький мальчик уже прошел через такой масштабный конкурс Евровидения. Я не помню, сколько ему тогда было лет, но он держался не как ребенок, он был уверен, взрослый певец, который знает, чего хочет от жизни, который уже видит свое будущее, которое связывает с музыкой. Именно тогда я подумала, что Детское Евровидение – это замечательный шанс для детей открыть в себе таланты, лидерские качества. Этот международный конкурс помогает маленьким одаренным певцам и певицам открыть себя миру, показать свои таланты и, возможно, выбрать свою будущую профессию.
  Пресс-служба Первого Национального
    Интервью опубликовано на сайте www.1tv.com.ua
    Фото – www.1tv.com.ua
     

Телеканал «Антенна» предлагает черкасским ученикам во время карантина учить уроки по телевизору

  В Черкассах 9 ноября стартует совместный социальный проект медиагруппы Антенна и черкасской специализированной школы № 17 Телеурокы, сообщает сайт медиагруппы.
    Как сообщается, впервые в Украине частный телеканал и администрация школы внедряют стопроцентно волонтерский инновационный проект, который не будет стоить ни родителям, ни государству ни копейки.
    В связи с карантином и приостановкой занятий в учебных заведениях ученикам школ впоследствии придется изучать учебный материал за три недели, работая по субботам и во время каникул. Поэтому чтобы помочь не отстать от учебного процесса, а в будущем сдать экзамены и пройти независимое тестирование, учителя черкасской специализированной школы № 17 и телекомпания Антенна решили проводить телеурокы, которые будут транслироваться на ТРК Антенна-Плюс и в онлайн-режиме на сайте antenna.com. ua.
    В трудные времена кризисов и эпидемий каждый гражданин должен внести свой посильный вклад, чтобы помочь людям. То, что делает наш коллектив вместе с учителями сегодня, и есть тот самый вклад, – заявил руководитель медиагруппы Антенна Валерий воротни.
    Телеурокы транслироваться в рабочие дни на телеканале Антенна-плюс с 10:00 до 15:00 с перерывами. А те, кто не может присоединиться к их просмотра в эфире кабельных сетей Черкасс, будет иметь возможность сделать это в интернете – онлайн-трансляция доступна на сайте медиагруппы Антенна. Подробное расписание уроков будет сообщаться в отдельном динамическом строке на телеканале Антенна.
    Хроника
   

Юрий Сугак: Телеканал «Донбасс» не ретранслировать программ ТРК «Украина»

  Наталия Данькова 9 ноября начинается полноценное вещание первого регионального канала группы ТРК Украина – ТРК Донбасс. Лицензию на вещание телеканал получил еще в октябре 2008 года. Согласно лицензионным параметрами, собственных программ в Донбассе должен быть 13 год. 15 мин, информационных – 5 час. 15 мин. Телеканал будет вещать на частоте 6 ТИК и будет доступен зрителям в Донецке, Макеевке, Яснуватий, а также через сеть кабельных операторов.
    О запуске, концепцию канала, собственное производство, выход на самоокупаемость и планы ТРК Донбасс стать первой кнопкой в регионе ТК рассказал ее директор Юрий Сугак.
    – Юрий, расскажите о формате канала Донбасс.
  – Мы хотим сделать популярный в регионе, объективный, значимый канал, который поможет людям решать их проблемы, влиять на чиновников, поднимать вопросы и находить на них ответы. Донбасс – это телеканал общего интереса, телеканал для всей семьи. В нашем эфире будут программы и фильмы, интересные для разных зрителей.
        – Какие задачи по развитию канала перед вами ставит руководство?
  – Наши амбиции на данный момент такие: сначала мы начинаем вещание в радиусе Донецкая область – это наш первый этап. В следующем году мы хотим выйти на спутник и вещать в Донецкой и Луганской областях. Таким образом, потенциальное количество наших зрителей должна достичь 6 миллионов.
    Мы хотим вывести региональное телевидение на новый уровень. Существует достаточное количество местных телеканалов, транслируемых в отдельных городах, но нет крупного регионального телеканала. Наша задача – построить такой телеканал. Кроме того, если говорить о коммерческом аспекте регионального телевидения, то, конечно же, для местного рекламодателя мы более эффективный и выгодный площадка.
    Канал – это, к тому же бизнес-проект, в котором просчитано этапы развития, увеличение покрытия и, наконец, выход на самоокупаемость в течение трех лет. Что касается рейтингов, то какой солдат не мечтает стать генералом? То есть, конечно, в наших амбициях – стать в регионе первой кнопкой.
    – В каком объеме канал ретранслировать программы Украины? Как будет строиться сетка канала Донбасс (дневные слоты, прайм и выходные)?
  – Телеканал Донбасс не ретранслировать программ ТРК Украина. Да, мы будем использовать программы из библиотеки национального телеканала, но эти шоу не будут выходить одновременно с Украиной, как это предусматривает ретрансляция. К таким программам, в частности, относятся Шоу Верки Сердючки, Жизненные сенсации, Звездные встречи.
    Сетка телеканала Донбасс существенно отличается от сетки телеканала Украина временными слотами и жанрами программ. Мы не используем принцип контрпрограммирования, распространенный на общенациональных каналах. У нас больше возможностей экспериментировать с жанрами и формами. Например, мы очень надеемся на успех популярного развлекательного реалити-шоу Обычный Джо производства компании NBC Universal, которая будет выходить на телеканале Донбасс в 21:00 по будням. И это будет премьера в Украине.
    Мы запускаем сеть, в которую верим, но это не означает, что она финалiзована. Со временем мы создадим сеть, которая будет максимально отвечать вкусам и поведении наших зрителей. Сейчас сетка телеканала Донбасс – это традиционное перетекание женской и детской аудиторий офф-прайма в женский ранний прайм-тайм и потом – в конце мужской прайм-тайм и офф-прайм.
    – Расскажите больше о местные программы в сетке. Ранее сообщалось о новостях Донбасса, проекты социальной направленности, региональные политические ток-шоу …
  – На этот вопрос я уже частично ответил, но хочу подчеркнуть: сила регионального телевидения в том, что мы можем, например, взять тему строительства метро – вечного долгостроя Донецкая область, пригласить участников этого долгостроя, обычных жителей Донецка, и посвятить этой теме полтора часа . Такие темы изредка могут появляться в новостях общенациональных каналов в виде двухминутного сюжета раз в год, под очередной информационный повод. А мы можем этой теме посвятить целую программу на 60 минут и даже больше. В общенациональных каналов всегда есть ограничения – это большая зрительская аудитория по всей Украине, а у каждого города и области есть свои специфические проблемы и события. Телеканал Донбасс будет ближе к жизни области настолько, насколько это возможно.
    – ли ТРК Украина и ТРК Донбасс пойдут в регионе параллельно? Если да, зачем в этом регионе два канала с похожим контентом? Как вы относитесь к тому, что они будут конкурировать друг с другом по аудитории? А ваше шоу Вопрос власти, например, конкурировать с Шустер live, поскольку оба проекта выходят в одном слоте?
  – В восточном регионе будет возможность смотреть оба канала. Донбасс и Украина – это два разных канала, с различной сеткой вещания. На первом этапе, конечно, у нас будут некоторые программы, которые транслировались на главном канале группы, о них я уже рассказал. Тем не менее, в восточном регионе канал Донбасс конкурировать i со всеми национальными каналами, и с местными – таков закон рынка.
    Донбасс как региональный телеканал в своих программах более сконцентрирован на вопросах, важных для жителей восточного региона, а не на общенациональных. Это касается и новостей, и программы Вопросы власти, и других программ, которые мы готовим на следующий год.
    Что касается Шустер live, то у нас разные форматы, разные задачи и цели. Вопрос власти – интерактивный продукт, нечто вроде народной трибуны. Будет создан специальный съемочную площадку в Донецке, где зрители смогут задать свои вопросы гостям студии – политикам или общественным деятелям. Кроме того, у нас будет горячая линия и другие элементы, которые помогут зрителю самому влиять на ход программы.
    Что важно – через месяц после эфира мы покажем, что было сделано для решения тех или иных проблем, которые были озвучены в программе. Нам интересно отслеживать развитие ситуации, а не просто устраивать дебаты.
    – По лицензии канал имеет право вещать на 40% на русском языке. Какой продукт останется русскоязычным?
  – Это будут практически все программы собственного производства, а также реалити-шоу Обычный Джо, дневная и вечерняя линейка зарубежных фильмов и т.п.
    – Насколько существенными являются инвестиции, выделенные собственниками на производство региональных проектов? И насколько они будут отличаться от стоимости проектов Украины?
  – Сейчас у нас инвестиционный период развития, объемы инвестиций я вам назвать не могу, это закрытая информация. Но могу сказать, что значительных вложений для запуска телеканала не понадобилось, поскольку в Донецке у нас уже есть готовая производственная база и сформирована команда. В нашем активе – две студии, аналогов которым в других регионах просто нет. У нашей команды есть хороший опыт работы, в частности производства программ.
        – Какие социальные проекты вы рассматриваете, кто будет заниматься их производством? Как они будут размещаться в сетке новости? Сколько выпусков будет на день? Кто будет ведущими региональных новостей?
  – Мы планируем несколько выпусков новостей в течение дня, главным из которых будет выпуск в 21 часа. Ведущие уже хорошо знакомые зрителям из выпусков Событий – это Александр Мозговой, Юлия Миншакирова, Илона Свердун и другие. Что касается производства, то здесь будет задействовано членов нашей команды, они знают свою работу и знают регион, в котором живут. Кроме того, мы планируем привлечь к производству местные продакшн-студии. Сейчас мы ведем переговоры с ними, и, знаете, есть много интересных и оригинальных идей.
    – Кроме акцента на региональной тематике, чем еще отличаться концепция новостей Донбасса от новостей ТРК Украина?
  – Людям, живущим в этом регионе, конечно же, в первую очередь будут интересны события, происходящие здесь, рядом с ними. Отсюда и название – События. Донбасс. На этом будет наш главный акцент. Однако кроме того важно освещать значимые события в соседних регионах, чрезвычайные события в стране.
    Что касается политики, то мы попытаемся показать, как те или иные события и решения в столице влияют на жизнь людей Донбасса. Если говорить о различиях, то, например, мы не собираемся показывать зарубежные новости, это задача крупных каналов.
    – Как измеряться канал? Входит ли он в панели GFK?
  – На панель GFK мы планируем выйти в начале 2010 года, после окончания тестового режима.
    – Каких результатов ожидает медиагруппа Украина на этот и следующий год от ТРК Донбассе
  – Успешный запуск телеканала Донбасс, его уверенное продвижение на рынке, старт новых проектов.
    – Что вы считаете самым сложным в построении регионального канала? Кого вы видите основными конкурентами среди местных каналов?
  – Донецк – город специфическое тем, что по количеству и качеству каналов отстает от других областных центров. Конкуренции практически нет. У нас одна проблема, и он общий – финансовый кризис, политическая нестабильность. Однако уже на старте у нас есть слаженная команда, студии, необходимый технический ресурс – одним словом, все, чтобы работать успешно.
    – На какую аудиторию прежде всего ориентироваться канал?
  – Наша аудитория – восточный регион. Мы будем работать для всех групп различного возраста и интересов. Детские программы, женские и мужские сериалы, фильмы, социалка, политические программы.
    – Юрий, раньше вас планировали назначить руководителем ТРК Новини. Что помешало этому решению?
  – преград не было и нет. Напротив, наш генеральный директор Вальдемар Дзики сказал, что двери для меня всегда открыты. Мы решили, что я могу быть максимально полезным нашей медиагруппе именно в Донецке, где буду работать со своей командой. Мы показали хорошие результаты для канала Украина, и это дает мне уверенность сказать, что и с новыми задачами мы справимся.
    – ли остаетесь вы продюсером службы информации канала Украина? Как разграничиваются ваши обязанности по Оксана Зиновьева?
  – Продюсером службы информации я остаюсь временно, пока Оксана Зиновьева не подхватит работу редакции. Ей нужно время для создания службы в Киеве, и в этот период мы будем работать в связке. Как только у директора канала Новости образуется группа и необходимая база, наша служба сможет заняться производством проектов в Донецке.
    Фото предоставлены пресс-службой ТРК Украина
   

Имиджевые беды Украины

  Питер Дикинсон, «Главред» В нашем глобализованном мире брендирование становится суперважный. Оно влияет на каждый шаг жизни и диктует нам, какой машиной мы ездим, каким компьютером пользуемся, какую пищу употребляем и одежду носимоДля Украины это, в частности, приобретает значение, когда решается, какими именно странами заинтересуются серьезные международные инвесторы, а какие — останутся на мели. Информационная эпоха породила просто безумные оргии вокруг вопроса привлечения внимания, поскольку все мы боремся за то, чтобы именно о нас услышали среди всей огромной массы шумов Интернета и кабельного телевидения; но большинство потребителей требуют моментальной вознаграждения, а средняя продолжительность обращения на то внимания сейчас сократилась до 10 секунд. И именно поэтому негативный имидж может стать просто смертельным для любой кампании – как международной, так и в пределах отдельной страны. Для Украины запятнан за 18 лет имидж стоил десятки миллиардов долларов международных инвестиций, которые были направлены в другие страны региона.
    Украина смогла существенно увеличить поступления зарубежных инвестиций только с 2001 года, но впечатляющий рост статистических показателей, которыми он имел возможность гордиться на протяжении последних восьми лет, – это скорее отражение того, что подобное не происходило на протяжении всех 1990-х. В то время как страны бывшего восточного блока Центральной Европы и Россия на протяжении 1990-х пережили объемные и неоднократные волны зарубежного инвестирования, Украина находилась вне большинства корпоративных инвестиционных схем. Украина как великая нация, зажатая между Россией и расширенным ЕС, оставалась островком, который избрала для посещения лишь незначительное количество инвесторов. Такое слабое представительство частично зависело от реального положения дел в сфере соблюдения законодательства в стране, а также от упадка инфраструктуры. Но в этой ситуации не добавляла пользы и отталкивающая репутация, которую Украина наработала в течение 1990-х – в частности как страна с высоким уровнем коррупции, отсталая территория, населенная проститутками, мафиозными головорезами и продавцами урана. Вступая в новое тысячелетие, Украина находилась на пороге статуса страны негодяев и желание увеличить ее изолированность от мира.
    Такая депрессивная ситуация временно изменилась в конце 2004 года после чрезвычайного происшествия. Оранжевая революция была первым случаем в недолгой современной истории независимой страны, когда украинская ощутили положительное воздействие от имиджевой поддержки. Долгое время было модно говорить о массовые уличные протесты и демократическое движение как о фарс или провал, но фактом стало то, что это событие само по себе больше месяца обеспечивала поддержку позитивного имиджа Украины в заголовках международных новостей. Каждый вечер мир просматривал вечерние телевизионные программы новостей, в которых доминирующей частью были сцены из Киева и трансляция кусков по украинской истории, которые, порой, возможно, и не совсем достоверные, тем не менее, привлекали внимание к запутанным и однозначно многострадального прошлого этой ранее неизвестной нации .
    Я вспоминаю свои международные поездки сразу после Оранжевой революции, когда увидел, что Украина вдруг стала интересной. После нескольких лет работы с документами и отношениям с Россией я встречал людей из разных уголков мира, которые уже знали об Украине и хотели узнать о ней больше. К сожалению, бренд Оранжевой революции сейчас есть развенчанным в глазах многих людей как приземленная демократия, в которой на замену бандитизма пришел политический хаос.
    Этих нескольких мимолетных месяцев Оранжевой революции, которые запустили положительный пиар, было недостаточно для демонстрации того, что в действительности может произойти, если бы страна смогла решить проблемы, связанные с собственным имиджем.
    Поскольку сейчас украинская решают, какого кандидата им поддерживать на предстоящих выборах (или же решают, стоит ли принимать в них участие вообще), – это только некоторые из них занимается проблемами имиджа. Ведь у многих существует более чем достаточно вопросов, которые беспокоят гораздо больше, и у меня всегда возникает впечатление, что украинская воспринимают негативный международный имидж собственной страны как данность. Возможно, стоит сказать, что мнения и взгляды иностранцев в этой части мира не являются востребованными в целом или же не пользуются значительным доверием. Более того, способность следующего президента спроектировать положительный имидж Украины и на внешний мир будет безусловным вкладом в экономику и особенно – в способность страны привлекать для своих нужд международные инвестиции.
    Когда дело касается имиджевых вопросов, то никто из остальных кандидатов в президенты не может дать фору Юлии Тимошенко. Говоря о ней, даже ее оппоненты готовы согласиться, что она является политиком с тем разновидностью харизмы, который на международном уровне имеет лишь несколько человек, кроме Обамы, который мог бы посостязаться с ней. В Украине есть такие, кто спросит о наличии определенной материальной субстанции под политическим звездной пылью Тимошенко, но лишь несколько человек могут возразить, что ее демонстрация себя производит глубокое впечатление. Необычно видеть, как на нее нападают, обвиняя во вполне понятном неспособности внедрять инициативы через или для его постоянных ссор с Президентом Ющенко, и многие украинском просто могут утомиться от созерцания на своих телеэкранах самоуверенной Тимошенко. Но ввиду приближения момента избрания нового руководителя страны, стоит держать в голове, что для большинства иностранцев вездесущая Юлия остается неизвестной величиной. Это делает ее человеком, который потенциально может изменить правила и средства брендирования для Украины. А значит – может предоставить стране свежего вида и обаяния в глазах всего внешнего мира.
    Та же обаяние, которая вывела ее из тени Днепропетровской газовой торговли к пребыванию в шаге от высшей должности в государстве, может быть эффективной и в работе на международном уровне. Вместо общепринятого парада строгих мужчин среднего возраста в костюмах зрительская аудитория глобального телевидения увидит перед собой безупречную Юлию, скромную, с золотистой косой, в дизайнерском наряде, с чарующим шармом. Я с уверенностью скажу, что на мировой арене сих пор не было никого, даже отдаленно похожего на нее. Украинская привыкли к Юлии, и их особенно не поражает ее символическая личность, но даже при такой предвзятой перспективы не трудно представить, как воспримет ее внешний мир. Она, без преувеличения, является последней, на кого можно ожидать как на руководителя постсоветской страны. Экстраординарная фигура Тимошенко может закрыть собой настоящее негативный имидж страны и привлечь к ней внимание. Для тех, кто считает, что это не тот вид внимания, который необходим Украине, я процитирую легенду Голливуда Майю Вест: иногда лучше перепоказатися, чем недопоказатися.
    Если Тимошенко победит на этих президентских выборах, я могу предсказывать новую волну интереса в среде международных инвесторов, поскольку произойдет эффект Юлии, и международное сообщество искать свое место в обещанном резком подъеме деловой активности. Отставание в подготовке к Евро-2012 и на глобальном потребительском рынке постепенно восстановится до уровня прошлогодних достижений, и есть шанс, что эта имиджевая поддержка послужит толчком к дальнейшему подъему экономической успешности страны. Только с внутренними заимствованиями это, скорее всего, будет медленным возвратом к предыдущим рыночных показателей, а международные инвестиции были бы более важными, чем когда-либо, и именно поэтому вопрос относительно имиджа приобретают высокой приоритетности.
    же время, если электорат не отдаст свою поддержку в пользу Тимошенко, и следующим руководителем государства станет Виктор Янукович, влияние на международный имидж Украины не будет чрезвычайно смертельным. Возможно, это будет отражением нынешнего низкого уровня уважения, который имеет Украина, а не комплимент самому лидеру Партии регионов. Во многих случаях Янукович подходить как руководитель страны, которая все еще известно в мире благодаря своей грязной политике и жесткой реальности. Но если он станет следующим украинским президентом, то, скорее всего, массового прихода инвесторов не произойдет. Зато проблемы с имиджем страны останутся. Ни один из предыдущих правительств Украины не ставил целью проводить политику активного пропагандирования бренда Украина, и поэтому маловероятно, что при президентстве Януковича это может измениться. Уже давно был создан государственный департамент, отвечающий за международный имидж страны, но его хронически недофинансовувалы. Неважно, какое впечатление они производят на внутреннюю аудиторию в стране, но из-за их невнимание к международному имиджу страна может остаться в одиночестве, и ему самому придется расплачиваться за последствия.
    Питер Дикинсон, издатель Business Ukraine, для журнала Главред
    Фото – Главред
     

Трансляция награждения премии MTV EMA в переводе Андрея Куликова взяла долю 0,99%

  5 ноября прямая трансляция MTV EMA. Berlin’09 на телеканале MTV Украина имела рейтинг 0,27% и долю 0,99% (аудитория 14-49, общенациональная панель GFK).
    В городах 50 тыс. + показатели трансляции MTV EMA значительно ниже – рейтинг 0,09%, доля 0,32%. На минувшей неделе телеканал MTV Украина и по общенациональной панели, и по показателям телесмотрения в городах 50 тыс. + имел долю 0,4%.
    Церемонию награждения MTV EMA канал транслирует уже в третий раз – начиная с 2007 года, когда телеканал MTV вышел в эфир в Украине.
    Синхронный перевод осуществляли ведущий программы Свобода слова на ICTV Андрей Куликов и переводчица Мирослава Сиволап.
    Хроника
   

«Местное вещание не должно быть политизированным»

  Вадим Рыжков, «День» Резонансный конфликт вокруг Днепропетровской областной государственной телерадиокомпании, который вспыхнул в начале нынешнего года, вышел за пределы как региона, так и Украины. Об этих событиях на своих страницах неоднократно писала газета «День». Урегулированием ситуации занимались не только общественные и медийные организации, но и представители правительства и Секретариата Президента. В результате Госкомтелерадио Украины приняло кадровые решения, которые нормализовали работу компании, – ее руководителем был назначен Виктор Ожогин, профессионал с 23-летним стажем, который до этого занимал должность заместителя генерального директора ДОДТРК. С ним корреспондент «Дня» беседовал о проблемах областных телерадиокомпаний и перспективы развития регионального вещания в Украине – Летом этого года противостояние между облгосадминистрацией и прежним руководством областной телерадиокомпании привело к тому, что группа журналистов 51-го телеканала объявила голодовку, требуя встречи с Президентом В . Ющенко. Что стало причиной конфликта и как его удалось уладить?
  – Вопрос простой и одновременно сложный. Скажу лишь, что политика, которую проводил бывший гендиректор Виктория Шилова, очевидно, не устраивала ни Госкомтелерадио Украины, ни областную администрацию. Ведь на канале шла постоянная борьба с губернатором, милицией, мэрией. Я бы сказал, что руководитель компании переоценила свои силы. Телевизионный канал стал политизированным и агрессивным. Кроме того, телеэфир на 70% превратился в прямой. Ведь 12 годин вещания заполнить собственным продуктом непросто, и это сказывалось на качестве. Непростая ситуация сложилась и с модернизацией канала. В декабре 2008 года сессия областного совета выделила 3,8 млн. гривен на приобретение нового оборудования, так называемой виртуальной студии. А в январе-феврале ДОДТРК стали посещать проверяющие из налоговой инспекции, КРУ, Счетной палаты. Поскольку государственные средства областным телерадиокомпаниям выделяются не часто, а тут еще такая сумма. Могу предположить, что прежним руководством были допущены просчеты. За короткое время, остававшийся до нового года, трудно было провести тендеры – очевидно, их провели по усеченной процедуре. Как оказалось, на начало проверок оборудование пришло лишь на 60-70%. Не хватало камер, каких кабелей, блоков питания и прочего. Поэтому было возбуждено уголовное дело, а заместитель гендиректора по технике оказался в СИЗО. Он находился там, пока шло следствие. Сейчас, насколько мне известно, дело передали в суд. Заместителю грозит большой срок лишения свободы, да еще и с конфискацией имущества. А я с ним проработал почти четверть века на телерадиокомпании, и знаю его как очень порядочного человека. Я считаю, что его просто подставили. Для меня остается загадкой, как он согласился подписывать бумаги.
    – Новый руководитель Госкомтелерадио Украины Олег Наливайко предложил проект Канал территориальных общин, который подверг резкой критике Президент Украины. Что может дать такой проект областным телерадиокомпаниям?
  – Я был на том совещании, где Президент негативно оценил этот проект и назвал его карманным телевидением, рассчитанным на то, чтобы в период выборов убрать областные ТРК в одни руки. Не знаю как насчет политической составляющей, но в условиях экономического кризиса практически во всех областных ТРК есть финансовые проблемы. Консолидация усилий областных телерадиокомпаний позволит всем нам уменьшить свои расходы и как-то выжить в это трудное время. Будет унифицированная сетка вещания, и мы сможем обмениваться телепродукции. Киев имеет возможность выходить на спутник, и мы сможем использовать это для того, чтобы получать качественные программы из других регионов. Не секрет, что большой проблемой является приобретение фильмов – научно-популярных, документальных и, особенно, художественных. Купить хороший фильм – это очень дорого, но если все областные ТРК сделают это в складчину, то обойдется в 20 раз дешевле. Это минимизирует наши затраты. Думаю, что новая команда топ-менеджеров, которая пришла к Госкомтелерадио, мыслит правильно.
    – Кстати, о выборах. Существует опасность того, что областные ТРК использоваться как карманное телевидение в интересах отдельных кандидатов?
  – Моя позиция такова: работать честно и прозрачно, но заработать для компании и государства как можно больше средств, которые затем пойдут на развитие областной телерадиокомпании. Мы должны обеспечить равный доступ к эфиру всем политическим силам, которые работают на этих выборах. Вся документация, прайсы и типовые договоры подготовлены. Мы никому не видмовлятимемо, и у нас не будет преференций для отдельных кандидатов. Относительно доходов компании во время выборов, то, конечно, за год мы зарабатывали около 1,5 млн. гривен. На выборах эта цифра может подняться до 2,5 – 3 млн. гривен. За девять месяцев этого года мы заработали около 1 млн. грн, хотя план – 2 млн. 330 тысяч гривен. Надеюсь, что с учетом выборов мы выполним этот план.
    – Во время предыдущих выборов президента Украины много говорилось о необходимости разгосударствления СМИ, в том числе и телевидения. Затем эти обещания звучали реже и все тише, а теперь об этом практически никто не вспоминает …
  – Несколько лет назад государственные компании были в таком состоянии, что они никому были не нужны. Но сейчас, как мне кажется, и Президент, и Кабмин лучше понимают задачи государственного телевидения. Сколько лет говорили о общественное телевидение, но создать его в нашей стране пока нереально. За рубежом оно существует на деньги, которые платят граждане. Допустим, что и нашим гражданам, которые имеют телевизоры, предложат платить по 100 гривен в месяц. А захотят ли они? Вряд ли! Мы отличаемся тем, что выполняем госзаказ. Никто кроме нас не будет делать регулярно передачи о туберкулезе или о профилактике СПИДа. Частные каналы деньги скорее потратят на развлекательные проекты. Эти каналы руководствуются получением прибыли, а у нас даже в уставе написано, что мы – неприбыльная организация. Считаю, что государственные ТРК далеко не исчерпали своего потенциала, и они еще долго будут существовать в нашей стране. Другое дело, как поставить государственные каналы под общественный контроль – вот в чем вопрос. В этом смысле у меня есть предложение: создать общественный совет при ДОДТРК, в которую войдут известные всем уважаемые люди. Этот совет будет следить за правильным распределением эфирного времени, по комплексу программ, соблюдается ли концепция эфира. Мы даже составили список (как образец) членов этого совета. В ближайшее время предложим гражданам, партиям и организациям нашу идею на общественное обсуждение. Возможно, это и будет первый реальный шаг к новому телевидения.
    – А что касается модернизации канала с технической точки зрения?
  – Виртуальную студию удалось запустить уже при мне, хотя там есть много недоработок. Нужны хорошие специалисты. Пока с использованием этой студии выпускаем только новости, но скоро оборудование будет работать на полную. Если раньше в техническом смысле конкурировать с частными каналами мы не могли, то в последнее время идет перевооружение: согласно принятым областным советом и облгосадминистрацией программе. Сегодня наша государственная компания вполне может конкурировать с частниками.
    – Насколько я знаю, ретрансляция ваших программ осуществляется и через спутник?
  – Благодаря спутнику удалось охватить до 95% территории области. Однако в ближайшее время нам придется от него временно отказаться. Поскольку у компании накопились долги в размере 915 тысяч гривен. Конечно, спутник – это будущее. В последнее время нас могли смотреть не только в области или в Украине, но и в России, Израиле и даже в Африке. Мы обязательно вернемся к спутнику, но сейчас необходимо стабилизировать финансовое положение.
    – ДОДТРК, кроме телевидения, включает в себя и областное радио. Часто приходится слышать жалобы, особенно у сельских жителей, это радио умирает. А нужно ли его реанимировать?
  – Областное радио вещает в эфире на двух каналах. Это диапазон средних волн, который имеется только на советских приемниках. Плачевная ситуация и с проводным радио. Если в 2000 году в Днепропетровской области насчитывалось 700 тысяч радиоточек, то 2009-го – уже 180 тысяч. Укртелеком полностью игнорирует развитие этого радио – им просто не выгодно этим заниматься. Гораздо перспективнее модернизация телефонных линий или мобильную связь. Но, на мой взгляд, выход для областного радио все же есть – нужно добиваться хорошей частоты в диапазоне FM. Если модернизировать оборудование, то все можно наладить за два-три года. Однако пока и сетевое радио имеет немалый потенциал.
    – Существует ли в телерадиокомпании кадровая проблема?
  – Из-за конфликта с бывшим руководством, я не работал в ДОДТРК последние два года, а когда вернулся, то из бывшего ведущего состава нашел всего двух человек. Будет неправильно, если я скажу, что их заменили непрофессионалы. Во всех новых работников является журналистское образование, но многие стали директорами творческих объединений, главными редакторами всего через год – полтора после окончания вуза. Много вопросов вызывает и организационная структура. Поэтому я согласовал с руководством Госкомтелерадио Украины реструктуризацию телевидения. Создадим творческие объединения информационно-аналитических программ, общественно-политического вещания и художественного вещания. Это простая и логичная структура, которая позволит решать задачи, стоящие перед нами. На мой взгляд, местное телевидение не должно быть политизированным, необходимо делать больше образовательных, музыкальных, детских программ. Одним словом, телевидение нужно приблизить к людям.
    Вадим Рыжков, газета День, Днепропетровск
    Фото – day.kiev.ua
       

Матч «Динамо» – «Интер» смотрели хуже, чем матч «Интер» – «Динамо»

  Трансляция футбольного матча Лиги чемпионов «Динамо» (Украина) – «Интер» (Италия) на Первом национальном 4 ноября по общенациональной панели GfK Ukraine имела рейтинг 6,17% и долю 16,41%, аудитория 18 +.
    Эти показатели ниже, чем у предыдущего матча Лиги чемпионов на Первом национальном 20 октября. Тогда трансляция «Интер» – «Динамо» получила рейтинг 6,39%, долю 18,59%, аудитория 18 +, общенациональная панель GFK.
    тем в городах «50 тыс. +» показатели выше: 4 ноября рейтинг матча достиг 7,14%, доля 18,63%, аудитория 18 +. Предыдущая трансляция 20 октября имела большую долю, но меньший рейтинг: рейтинг 6,49%, доля 18,69%.
    Матч транслировался в слоте с 21:30 до 23:40
    «Хроника»