Успех реалити-шоу и вертикального программирования, рост собственного производства …

Наталия Данькова В 2010 году украинским каналам удалось отойти от последствий экономического кризиса и усилить позиции в собственном производстве. В эфир вышли сериалы, новые реалити, талант-шоу, викторины, вместе с ними и сиквелы успешных проектов. При этом год был нелегким, настоящим испытанием стало начало осеннего сезона, когда существенно возросла конкуренция. Также на многих вещателей произошла смена топ-менеджмента (Украина, Интер, НТКУ, ТЕТ).
ТК обратилась к руководителям телеканалов с просьбой подвести итоги прошедшего года и рассказать о собственных успехах и неудачах, а также планы на 2011 год. На данный момент впечатлениями от прошлого года с нами поделились Ирина Лысенко, Егор Бенкендорф, Виталий Докаленко, Марина Миргородская, Андрей Уренев. Также итоги года подвели руководители Воля и Viasat Украины – Сергей Бойко и Оксана Ферчук.
Ответы топ-менеджеров других телеканалов мы опубликуем по мере поступления.
Вопрос:
1. Чем этот год стал для вашего канала? Какие главные события вы бы могли выделить?
2. Какие проекты вы считаете своим самым большим достижением? Как бы вы прокомментировали ваши рейтинговые достижения?
3. Какие планы реализовать не удалось и какие действия (или проекты) не оправдали ваших ожиданий?
4. Что станет вашей главной задачей в 2011 году?

Егор Бенкендорф, генеральный директор Национальной телекомпании Украины:
1. Во-первых, это мой первый год на Первом национального. Не хочется себя хвалит, но мы действительно сделали много. Мы запустили около сорока проектов, сделали линейную сетку вещания, запустили качественный кинопоказы, начали отдавать долги канала, навели порядок с рекламой, подписавшего договор с Euronews, решившего вопрос с мертвыми душами, которы числились на канале, существенно продвинулись в интернете. Знаковымы событиями для нас стали телемарафон на 9 Мая, День Независимости, открытый и Прозрачный отбор на Евровидение, освещение трагедии под Смоленск. Кроме того, мы запустили Беспрецедентный новогодний проект. Впервые в прямом эфире было показано Празднование Нового года на главных площадях страны и Празднование в других странах.
2. Мы запустили социальное шоу Вера. Надежда. Любовь, где Оказывая реальную помощь обездоленным детям. Отличными получился проект Свет, где священники РАЗЛИчНЫХ конфессий обсуждают проблемы, которы волнуют всех Украинцев. Мы гордимся проектом Запомни, где мы учим наших телезрителями правильно говорит по-украински. Что касается рейтинговых – мы добавили, как минимум, один процент по доле и прочно вошедшим в первую десятку каналов. Мы собираемся расти дальше, и нам есть куда двигаться.
3. Планов у нас много, Настолько много, что одного года для их реализации объективно недостаточно. Конечно, есть работа, которую нужно улучшить. Со своей стороны могу пообещать, что в следующем году мы будем продолжать работать в таком же ритме и прилож все усилия, Чтобы Первый национальный стал одним из ВЕДУЩИХ и любимых каналов страны.
4. Мы хотим прочно занятий седьмое место среды Украинских каналов. Но при этом мы не будем жертвовать социальной составляющей канала в угоду показателям. В следующем году наших зрителей ждет ряд эксклюзивных, очень интересных и качественных проектов. Например, уже готовые Первые два выпуска программы Глубинное бурение с Андреем Пальчевским, участником которого стал Никита Михалков. Во второй программе приняли Участие Евгений Киселев, Савик Шустер, Андрей Куликов. И это только начало. По всем остальном хочу сохранить интриг. Ждите от нас новостей, будет очень интересно!

Ирина Лысенко, генеральный директор Нового канала:
1. Основным, пожалуй, событием и для канала, и в целом для телевидения (не только украинского) в этому году я считаю крен в вертикальное программирование … Мы тоже его применил в этому году в первый раз в таком полном объеме. И он у нас сработала. Я считаю, что в этому году наш опыт осени 2010 года, опыт и вертикального программирования, и создание и постановка в сетку собственных реалити-программ – это тренд и наша самое большое достижение. Это топрограммы, которы принесли нам Наибольшие показатели. Например, если брать два последних дня (разговор состоялся 24 декабря – Ред.), То Здравствуйте, я – ваша мама и светлые головы (не реалити, но игровой формат тоже с реальными людьми, а не со звездами) – Эти проекты набирают по аудитории 14-49 практически под 30 процентов доли.
2. Пожалуй, сохранять Свои лидирующие позиции. Увеличивать количество новых собственных успешных проектов. И Чтобы зрителю показывать все время что-то новое, это не обязательно должно быть мегабольшое, пафосное шоу, совсем нет. Как показывают наши будние проекты, они Собирают огромную долю. Не просто потому, что туда вложены деньги (там не самые большие деньги), а потом что они сделаны с душой, и этого раньше Никто не показывал. И там главные действующие лица – это такие же реальные люди, как наши телезрителями. То есть смотреть на мир мы стараемся их глазами. И дальше делать Эти проекты еще более качественными для того, Чтобы было интересно нашим зрителям. Но, понятное дело, мы хотим больше зарабатывать. Я вообще в идеале хочу, Чтобы мы не выкупали у россиян, а наоборот, продавали им Свои программы, форматы, сериалы. Тем более что в Украине есть условия и люди – их, конечно, найти сложнее, чем в России, но они все же есть. И им надо учиться, развиваться, и у нас вполне может получиться. Мы будем в следующем году над этим работать.
3, 4. Наибольшее достижение – это, конечно, наша линейка реалити. Потому что мегацифры. И вообще наш вход в сезон – в осень 2010 года с Днем Независимости – это наш Наибольшее достижение. А не прошел так хорошо, как мы ожидали, наш проект Украина слезам не верит. Но мы на Этому шоу тоже многому научились. И это нас не остановит в дальнейшем производстве собственных проектов. И в следующем году мы сделаем что-нибудь еще более интересное.

Виталий Докаленко, генеральный директор Сити, руководитель департамента проектов собственного производства группы каналов 1 +1:
1. 2010 год был для телеканала Сити весьма плодотворным. Мы поднялись на качественно новый уровень – из столичного превратились в региональный телеканал, имеющий вещание в нескольких областях страны. Кроме этого, достигнуты договоренности практически со всеми операторами кабельного вещания, что дает возможность смотреть телеканал Сити по всей Украине. Важным событием уходящего, является также присоединение Сити в группу каналов 1 +1. Это однозначно усиление позиций и канала, и холдинга в целом. Получение трех статуэток отраслевой премии Телетриумф в четырех номинациях – тоже знаковое событие для Сити, ведь это свидетельство того, что мы развиваемся в правильном направлении. Как минимум, эксперты, голосовавших за определение победителей, оценили уровень программ телеканала Сити, которые подавались на конкурс.
2. В течение года в эфире телеканала Сити было реализовано более 20 телевизионных программ собственного производства – это программы информационного, культурно-художественного, развлекательного и научно-просветительского характера. Наиболее успешными стали программы День-Сити, 7 Дней Сити, Легенды-Сити, Правда-Сити, Моя новая адрес и т.д.
Однако самым большим достижением, наверное, есть проекты, какие именно телеканал Сити открыл для зрителей украинского телепространства – это Обмен женами, От пацанки до барышни, Обнаженная красота, что сегодня довольно успешно реализованы в собственном производстве общенациональных каналов.
Конечно, профессионально сформирована сетка вещания, интересный контент положительно сказываются на тенденции роста показателей просмотра телеканала.
С начала 2009 года средние показатели телеканала Сити по целевой аудитории Киев, 18-54, составлявших рейтинг 0,06% и доля 0,42%, за год выросли более чем втрое. Таким образом, рейтинг канала уже в начале 2010 года составил 0, 21%, а доля – 1,46%. Такая положительная тенденция сохраняется и сейчас.
3. Действительно, в силу разных причин несколько проектов не удалось реализовать в этом году, однако я уверен, что в 2011-м зрители телеканала Сити смогут смотреть их в эфире. Прежде всего речь идет о цикле познавательно-эстетических программ по архитектурно-декоративных интересного как в целом мире, так и в нашей столице. Продолжается также работа по подготовке программы – практическогопутеводителя по столичным магазинам. Относительно оправдания или не оправдание надежд – здесь все очень прозрачно: показатели телесмотрения и уровень продаж. Если программа не работает, ее снимают с эфира. Более того, программы, которые перестали существовать на Сити, на определенном этапе были весьма успешными, но не смогли удержать свою аудиторию. Поэтому говорить о разочаровании в таких проектах было бы очень несправедливо по отношению к людям, которые создавали проекты.
4. Дальнейшем быть интересными. Ставить новые задачи и достигать цели, а именно – увеличить количество и качество программ собственного производства. Кроме этого, мы настроены проводить социальные акции, направленные на улучшение окружающей среды, благодаря усилиям самих жителей Киева. Есть у нас достаточно амбициозные планы развития эксклюзивных проектов относительно проведения в Киеве чемпионата Европы по футболу Евро-2012.

Марина Миргородская, в. о. генерального директора ЗАО ТРК Украина:
1. Этот год, в первую очередь, стал для нас годом новых возможностей и новых достижений. Аудитория канала Украины возросла, и мы уже сегодня можем говорить о том, что средняя доля канала по аудитории 18 +, 50 000 + пересекла 10-процентный барьер, а мы является реальным претендентом на место второй кнопки украинского телевидения по итогам года.
Среди важнейших событий 2010 года – начало вещания из Киева, из современного телевизионного центра, и настоящий скачок вперед в собственном производстве. В частности, в этом году состоялась премьера первой большой теленовеллы собственного производства – сериала Маруся, не только с большим успехом прошел в нашем эфире, но и вызвал интерес в России и других странах СНГ. Кстати, в следующем году наши зрители обязательно увидят продолжение этой истории. Кроме того, впервые в этом году собственными силами телеканала был создан такой масштабный проект, как Ты чемпион, с успехом прошли два сезона песенного шоу Народная звезда, произведенного по собственным форматом.
Но самым главным событием года является создание на базе телеканала медиагруппы Украины, которая объединяет наши телеканалы и интернет-компании Digital Ventures и является мощной платформой для дальнейшего развития медийного бизнеса.
2. Безусловно, среди наших успешных проектов года – сериалы Маруся, Побег, Вера. Надежда. Любовь, Ефросинья, Глухарь-3. Возврата. Осенью успешно прошла премьера программы Обнаженная красотка, и на следующий год мы готовим продолжение. Развивается наше песенное шоу Народная звезда, уже три сезона подряд готовит для зрителей интересные сюрпризы (и четвертый сезон, надеюсь, не станет исключением. Большой рост доли аудитории продемонстрировала программа События (+33% по сравнению с предыдущим годом по аудитории 18 +, 50 000 +), значительно выросли рейтинги социального проекта Критическая точка (+36% по сравнению с предыдущим годом по аудитории 18 +, 50 000 +), с успехом прошла целый ряд футбольных трансляций,
А доля 10% и почти 20-процентный рост аудитории канала по итогам года вообще не требуют дополнительных комментариев. Мы довольны.
3. Успех реализации проектов для нас не ограничивается высокими рейтинговыми показателями. Поэтому о неудачах говорить нет оснований. За этот год мы получили огромный опыт благодаря всем нашим проектам. Мы готовы инвестировать в новые идеи, новые разработки. Мы знаем вкусы нашего зрителя, идем навстречу его вкусам. И если продукт нравится нашей аудитории – это настоящий успех, подтверждением которого является постоянный рост интереса к каналу.
4. Дальнейшее развитие собственного производства. На сегодня это приоритет для канала. Мы создаем собственную продакшн-компанию, запускаем новые проекты различных жанров для того, чтобы предложить зрителю еще лучший продукт. Уверена, эта задача нам под силу, поскольку на канале работает очень сильная и преданная команда.

Андрей Уренев, генеральный директор MTV Украина:
– В 2010 году – третьем году вещания MTV в Украине – мы заняли ведущие позиции в самом стратегически важном городе – в Киеве.
Поэтому, Забегая вперед, скажу, что наша главная задача на самое ближайшее будущее – стать лидером среды развлекательных молодежных каналов и в других городах Украины.
В прошедшем году в эфире MTV появилосьНесколько совершенно новых проектов, которы небезосновательно пользовались успехом в нашей аудитории. Например, мы очень довольны показателями таких программ, как беременна в 16 и Мамочки в 17. Уровнем исполнения и глубиной затрагиваемых Этими программами вопросов можно гордиться.
На высоком уровне и с хорошими показателями прошла прямая трансляция из Мадрида главного европейского музыкального события года – MTV Europe Music Awards 2010 (MTV EMA-2010).
Каких-то серьезных Провалов я не могу вспомнить. Надеюсь, для программ, прошедших не с лучшими показателями, получится подобрать более Удачное время выхода.
Также хочу отметить, что я очень рад тому, что мы имеем одну точку зрения с Министерство культуры, которое в 2010 году в Очередной раз подтвердили, что Один из наших продуктов – анимационный сериал для взрослых Южный Парк – имеет право на существование в украинском телеэфире , несмотря на, мягко говоря, спорные решения НЭК по вопросам защиты общественной морали.
Также ТК попросила подвести итоги представителей рынка платного телевидения – одних из крупнейших по количеству абонентов кабельного провайдера Воля и спутниковую платформу Viasat Украина.
1. Какие вызовы стояли перед компанией в этом году, какими были достижения компании, чего не удалось достичь?
2. Каковы Ваши планы на следующий год?

Сергей Бойко, президент компании Воля:
1. Уходящий год выдался весьма плодотворным: за неполный 12 месяцев пакеты телеканалов, которы Воля предлагает своим абонентам, пополнились 15 новыми программами – познавательным, развлекательными, детский и спортивными.
2010 год стал для Волы годом запуска HDTV – телевидения высокой четкости. Проведя в конце 2009 года анализ покупательного спроса, компания разработала программу поэтапно внедрения новейшего телевизионно формата.
В январе Воля внедрила сервис видео по запросу в формате высокой четкости (HD). У каждого абонента компании появилась возможность заказа и просмотра фильмов в одном из двух кинозалов на выбор – DVD-кинозал или HD-кинозал.
Параллельно с этим на протЯжении года компания анализировала Изменение покупательским спросом со стороны абонентов, а также обеспечивала их необходимым оборудованием для просмотра HD-каналов. В августе Воля дополнительно добавила в проморежиме первый канал высокой четкости – Nat Geo Wild HD – канал о дикой природе.
В октябре Воля и SMiT, производитель модулей условного доступа (conditional access modules – CAM), заключили контракт на поставку первых модулей Conax CAM с интерфейсом CI + и дополнительным уровнем безопасности. Воля, проведет тщательный испытания нового модуля на разных марках телевизоров, одобрили его использование для получения услуги доступа к телевизионным пакетам программ в цифровом формате в Своих сетях.
В декабре Был сформирован и запущен уже Отдельный пакет HD-каналов, включающий познавательный канал Travel Channel HD, зрелищные MyZen.TV HD, развлекательный Fashion One HD и спортивный Rush HD. Также Абоненты Волы первыми в Украине могут смотреть первый Украинская канал высокой четкости Интер HD.
В 2010 году проходила интеграция всех региональных предприятий компании в единый бренд Воля, что предполагает приведения качества услуг к единым услугам. Еще в конце 2009 года во всех региональных городах Был проведен детальный аудит технологической базы и оборудования для предоставления услуг доступа к телевизионным программам и услуги доступа к интернету. На основании результатов аудита Были выделены Приоритетные направления – модернизация сети и установка нового оборудования, резервирование (для обеспечения надежности предоставления услуг), В отдельных городах – расширение покрытия.
За 2010 год модернизация сетей велась во всех 19 городах. Во всех регионах модернизировано от 50% до 70% телекоммуникационной сети, с приоритетностью сегментов, где сконцентрировано больше абонентов.
Модернизация и установка нового телекоммуникационного оборудования, резервирование каналов связи позволили повысить качество передачи сигнала, а резервирование электропитания (что для части областей являлось одной из критичных проблем) обеспечило стабильность и надежностьпредоставляемых услуг.
По ряду городов модернизация заложили необходимы фундамент для качественного запуска в 2011 году цифрового формата кабельного телевидения.
В 2010 году Воля проводила активную информационную кампанию по популяризациы электронных систем оплаты. Программа по ресурсосбережению Зеленая Планета предполагает пропагандирование перехода абонентов на электронные счета и одновременный отказ от бумажных счетов (квитанций), высылаемых по обычной почте.
Абоненты Волы оплачивают через различные системы моментальных платежей от 10 до 41% всех сумм. По неполный 2010 год количество клиентов Волы, расплачивающихся посредством электронных платежных систем, выросшего на 2%.
2. Что касается планов по услуге доступа к телепрограмма, то их вектор – технологическое и качественное развитие.
Текущая задача в городах – это развитие и популяризация цифрового телевидения. Как вы знаете, мы Планируя запустит цифру в 2011 году в еще минимум четырех городах. При этом по мере распространения цифрового телевидения будет формироваться спрос и ожидание телевидения еще более высокого уровня. Это естественный процесс.
Во-вторых, это расширение и улучшение наполнения наших пакетов телепрограмм, т. е. предложение новых рейтинговых телеканалов. Это в том числе касается и нового пакета HD-каналов. Также мы рассматриваем Дальнейшее развитие дополнительного сервиса видео по запросу.
С точки зрения нового оборудования, кроме дальнейшем популяризациы среды абонентов САМ-модулей (модулей условного доступа), мы Планируя получить от производителя HDTV-тюнеры ориентировочно в конце марта 2011 года. Это оборудование будет предоставляться абонентам, у которых есть HD-ready телевизоры, но без CI-слота или же не поддерживающие MPEG4.

Оксана Ферчук, генеральный директор компании Viasat Украина:
1. В этом году перед нами стояло много вызовов, прежде всего это экономический кризис, который продолжается в нашем государстве. Однако мы нашли формат, подходящий украинскому потребителю, прежде всего в плане ценовой политики и качества услуги.
Благодаря правильной маркетинговой стратегии и постоянному развитию качества услуги спутникового телевидения нам удалось в течение 2010 года увеличили клиентскую базу практически вдвое.
Также в 2010 году мы предложили нашим клиентам еще больше качественного контента – это 6 новых телеканалов, которых среди которых – Viasat Nature, пополнивший линейку наших эксклюзивных каналов.
Параллельно мы улучшили программное и техническое оснащение оборудования для подключения к спутниковому телевидению, что дало возможность клиентам Viasat получать картинку высокого качества у себя дома.
Еще одним важным достижением для нашей компании стала отработка правильной формы взаимодействия с нашими партнерами – каналами и другими дистрибуторами по решению проблемы нечестной конкуренции со стороны некоторых кабельных сетей.
2. Viasat находится в фазе активного роста, поэтому на следующий год мы ожидаем стремительного роста нашей клиентской базы.
Мы планируем расширять перечень каналов согласно предпочтениям наших клиентов. Также будем улучшать продукты, которыми пользуются наши клиенты. Например, улучшим условия пользования вторым и третьим телевизором.
Кроме того, будем продолжать сотрудничество с партнерами – дилерами и инсталляторами, предлагая им специальные программы, которые дадут возможность зарабатывать больше, работая с Viasat.
В 2011 году мы планируем и в дальнейшем прилагать усилия для превращения рынка платного телевидения в Украине на цивилизованный европейский рынок, развивая самую категорию, совершенствуя наш сервис и возможности для клиентов, а также объединяя усилия наших партнеров-каналов и операторов для борьбы с нечестной конкуренцией со стороны некоторых игроков на рынке платного телевидения.
Фото – Viasat, Хроника, УНИАН, видерблог Фабрики звезд
Картинка – http://www.cashcade.co.uk

Еще по теме:

У статьи Успех реалити-шоу и вертикального программирования, рост собственного производства … 0 комментариев.